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創(chuàng)建“節(jié)能型”班組。制定節(jié)水、節(jié)電、節(jié)油等降耗指標(biāo)，強(qiáng)化自我管理意識(shí)，嚴(yán)格管理制度，注重責(zé)任落實(shí)，減少跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，杜絕資源
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和低焦油品牌等卷煙的上柜銷售工作，不斷提升農(nóng)村客戶對(duì)重點(diǎn)品牌的認(rèn)知程度，努力擴(kuò)大品牌的效應(yīng)。
四是注重督導(dǎo)，考核激勵(lì)。注重營(yíng)銷工作過(guò)程督導(dǎo)，
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工作方法，通過(guò)注重時(shí)效、抓大放小、擴(kuò)大影響，從三方面提高工作效率：
一是抓重點(diǎn)品牌。卷煙外流品牌種類較多，但是主要外流的品牌才是我們監(jiān)管的重點(diǎn)品牌
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，充分發(fā)揮了目標(biāo)的引領(lǐng)作用。
二是注重培訓(xùn)的有效性。注重培訓(xùn)與實(shí)際工作的結(jié)合，按照生產(chǎn)過(guò)程及管理過(guò)程所需的培訓(xùn)與員工隊(duì)伍建設(shè)工作進(jìn)行了緊密結(jié)合，確保培訓(xùn)內(nèi)容能夠在
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有關(guān)文件精神，深刻理解弘揚(yáng)中辦精神，加強(qiáng)辦公室自身建設(shè)的意義，進(jìn)一步提高辦公室人員對(duì)活動(dòng)的認(rèn)識(shí)。
三是注重效率，有機(jī)結(jié)合。注重
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;考評(píng)結(jié)果作為評(píng)先評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)。
據(jù)悉，井煙各部門正圍繞工作不走過(guò)場(chǎng)、不搞形式主義，緊密聯(lián)系群眾，注重實(shí)踐，注重實(shí)效，全力
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；形成定期檢查，檢驗(yàn)物流配送安全標(biāo)準(zhǔn)與制度落實(shí)情況。
三要現(xiàn)場(chǎng)管理，及時(shí)整改。注重物流配送現(xiàn)場(chǎng)管理，定期開展車輛維護(hù)保養(yǎng)，現(xiàn)場(chǎng)查看
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”主管技術(shù)指導(dǎo)和勞動(dòng)力管理，女性以負(fù)責(zé)專業(yè)化分級(jí)和煙葉交售為主。三是注重信息。每個(gè)“家庭農(nóng)場(chǎng)”都很注重信息，由文化程度高、懂電腦的“煙二代”擔(dān)任信息員，能夠及時(shí)
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，從注重檢查頻率向注重檢查實(shí)效轉(zhuǎn)變，切實(shí)做好專賣管理工作；
二要以“端窩點(diǎn)、斷源頭、破網(wǎng)絡(luò)、抓主犯”為重點(diǎn)，強(qiáng)化責(zé)任意。堅(jiān)持“見物、見人、見網(wǎng)
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;既注重過(guò)程也注重結(jié)果。
