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;營(yíng)造“學(xué)”的氛圍、“干”的氛圍。
形象轉(zhuǎn)變期目標(biāo)。力爭(zhēng)通過2~3年的努力，形成較為完善的現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制、運(yùn)行機(jī)制，廣大干部職工想干事的激情得到激發(fā)，
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很多應(yīng)該及時(shí)解決的問題不能得到及時(shí)處理，時(shí)間長(zhǎng)了，就可能會(huì)越來越嚴(yán)重。這樣就不利于調(diào)動(dòng)零售戶的積極性，長(zhǎng)此以往，零售戶就沒有激情去賣煙啦。所以
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，待了一會(huì)兒似乎讓顧客有窒息之感，這哪能引起顧客的購(gòu)物激情和興趣？因此他們兩人形成鮮明對(duì)比，一家無比火爆，一家門前冷落。
筆者
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，要高瞻遠(yuǎn)矚地思謀發(fā)展策略，讓客戶看到希望，充滿動(dòng)力，富有激情和熱情。客戶經(jīng)理要善于煽情演講，要激情表述，從而讓客戶動(dòng)心
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引起消費(fèi)者的共鳴。喜歡，也在情理之中。
“是一種激情和奮發(fā)向上的力量”
零售客戶苗天雨說，他對(duì)泰山是情有獨(dú)鐘，每逢生意不順或遇到坎坷時(shí)
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;叫響“激情創(chuàng)業(yè)”，極大地釋放了黃金葉品牌活力，推動(dòng)了營(yíng)銷工作的全新蛻變。
千日營(yíng)銷的競(jìng)爭(zhēng)觀
觀點(diǎn)
以“千”為單位和以“日”為單位推進(jìn)千日營(yíng)銷，只有
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”，讓員工感動(dòng)就是要注意在細(xì)節(jié)上，時(shí)時(shí)處處想著員工的企業(yè)，企業(yè)也能得到員工時(shí)時(shí)刻刻的愛護(hù)。
員工的激情是需要激發(fā)的，在此我深有體會(huì)。比如
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;大量削減工作人員或者減薪，這嚴(yán)重影響了一些居民的經(jīng)濟(jì)收入。經(jīng)濟(jì)態(tài)勢(shì)的窘?jīng)r使得消費(fèi)者信心不足，消費(fèi)激情不高，以致于消費(fèi)市場(chǎng)態(tài)勢(shì)冷清。筆者認(rèn)為當(dāng)前這種態(tài)勢(shì)不是短暫
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，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)吸引顧客，不斷促進(jìn)自己的零售良性發(fā)展。但是也有不少零售戶，對(duì)零售缺乏正確認(rèn)識(shí)，沒有創(chuàng)新，缺乏激情，不講誠(chéng)信
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;誓言向同行最高峰攀登，去展望那巍峨高聳的山峰白云，去凸顯黔山秀水的美麗，又展示貴煙人勇攀高峰的精神。如今欣然回首，貴州中煙不僅依然激情澎湃
