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有效運行率逐年提高、維護成本逐年下降。
“我們一直非常重視使用國產(chǎn)煙機。”濟南卷煙廠副廠長樊留生笑著說,“國產(chǎn)高速機組是我們的寶貝?!睗暇頍煆S2007年至今共引進7組
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3片,每竿150片,煙竿2頭只留5厘米。稱重計錄總重量。
2.2.5 裝坑:每戶編煙130桿,隨機裝一層,距
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所屬干部員工的智慧和力量,不斷增強所屬干部員工的凝聚力和執(zhí)行能力。
三問自己將來離崗后留什么?在正常情況下,一個人工作的時間才30多年,減去
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;貴在實干。通過學(xué)習(xí),自己深刻認識到目標(biāo)的實現(xiàn)、任務(wù)的完成、思路的落實、工作的推進,只有拿出踏石留痕的狠勁、滴水穿石的韌勁、九牛爬坡的拼勁,志存高遠、心無旁騖
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哪里,都能在一枚小小的手機上完成工作。同時,各級領(lǐng)導(dǎo)和管理人員可通過GIS監(jiān)控管理系統(tǒng)適時對“專賣通”應(yīng)用情況進行全程監(jiān)控。使管理融于系統(tǒng),痕跡留于系統(tǒng),考核
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人了,就是老板本人又怎樣?
員工們對老板不滿意了,照樣揮揮衣袖,走人,此處不留爺,自有留爺處。
因此
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,把房頂所有下水孔堵死,下雨時,讓房頂變成一個天然蓄水池,留一處出水孔用自行車內(nèi)膽套好扎起,需用水時解開,用多少放多少
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試驗實施
2.5.1 煙株:摘除2片底腳葉后,打頂留葉20片,以滿足各處理煙株在實現(xiàn)“頂部第一片葉不采烤、打頂時清除下部葉三片”技術(shù)要求后仍有16片可采烤
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、快捷、高效,實現(xiàn)了“管理融于系統(tǒng)、痕跡留于系統(tǒng)、考核源于系統(tǒng)”。
一是日常監(jiān)管到位。通過對日常監(jiān)管任務(wù)執(zhí)行情況的實時跟蹤檢查,完善市場監(jiān)管績效考核評價指標(biāo),
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自己留什么種子;烤房更耗能耗時,稍有不慎就出現(xiàn)蒸片現(xiàn)象?!盁熮r(nóng)就更辛苦了,一到開春,不是趕牛耕地,就是進城運肥裝煤,