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下步工作提出了三點(diǎn)要求。一是加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析,耐心與客戶做好溝通,積極宣傳營(yíng)銷策略,盡最大努力協(xié)商客戶訂單,確保節(jié)前順利完成目標(biāo)任務(wù)。二是緊盯核心
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,挖掘市場(chǎng)潛力。精準(zhǔn)把握品牌動(dòng)態(tài)和消費(fèi)者需求趨勢(shì),立足現(xiàn)代零售終端具體情形,為營(yíng)銷策略制定提供依據(jù),致力提升現(xiàn)代零售終端形象。
三是精確采集
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現(xiàn)狀等市場(chǎng)狀態(tài),為后期策略調(diào)整提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。
三是以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為載體。將過(guò)程指標(biāo)作為考核重點(diǎn)指標(biāo),要求營(yíng)銷人員積極轉(zhuǎn)變角色,注重服務(wù)過(guò)程,搞好
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制售假煙和卷煙走私違法犯罪活動(dòng)反彈,重點(diǎn)關(guān)注轄區(qū)名煙名酒店、賓館、酒店、娛樂(lè)場(chǎng)所等的擺賣及庫(kù)存情況。
切實(shí)加強(qiáng)卷煙經(jīng)營(yíng)規(guī)范管理,在卷煙購(gòu)進(jìn)、貨源投放與分配、營(yíng)銷策略制定
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九江市場(chǎng)的沖擊。
三是創(chuàng)新打假方式。圍繞科學(xué)運(yùn)用政府主導(dǎo)打假打私、建立協(xié)稅護(hù)稅機(jī)制這兩個(gè)重點(diǎn)完善專賣管理考核措施,主動(dòng)跟進(jìn)營(yíng)銷策略的調(diào)整,堅(jiān)決克服被動(dòng)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)狀態(tài)變化的現(xiàn)象
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各類別卷煙的投放工作,制定切實(shí)可行的投放方案和策略,做好目標(biāo)分解,落實(shí)好周監(jiān)控、月調(diào)整,全力做好卷煙銷售工作。
二是加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研,
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,重點(diǎn)關(guān)注轄區(qū)名煙名酒店、酒店、娛樂(lè)場(chǎng)所等的擺賣及庫(kù)存情況。
二是切實(shí)加強(qiáng)卷煙經(jīng)營(yíng)規(guī)范管理,在卷煙購(gòu)進(jìn)、貨源投放與分配、營(yíng)銷策略制定的監(jiān)管上,根據(jù)節(jié)日期間
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工業(yè)企業(yè)煙葉個(gè)性化服務(wù),并在充分了解和掌握復(fù)烤加工工作的基礎(chǔ)上,及時(shí)調(diào)整銷售策略,主動(dòng)幫助分析解決在調(diào)撥加工過(guò)程中遇到的問(wèn)題和難題,使工業(yè)企業(yè)在
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,參與營(yíng)銷策略的分析和評(píng)估會(huì)議,結(jié)合轄區(qū)市場(chǎng)實(shí)際需求提出合理建議,確保卷煙投放量符合本地市場(chǎng)的真實(shí)需求,提高事前監(jiān)管的實(shí)效;五是
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”,嚴(yán)格落實(shí)“日測(cè)、周盤”,確保全方位監(jiān)控卷煙市場(chǎng),合理制定個(gè)性化營(yíng)銷策略,致力提升現(xiàn)代終端整體形象。