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癥結(jié)
按照“聚焦目標、過程管控、嚴格考核、有效激勵”的原則，昭通卷煙廠在工廠精益管理活動“找、補、強、促”的思路指導(dǎo)下，通過對標兄弟廠家的先進管理經(jīng)驗，
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及員工全面履行職責(zé)，實現(xiàn)風(fēng)險管控，確保企業(yè)安全目標的完成，從而實現(xiàn)有效的安全管理。對此，筆者就工廠實施安全績效考核中的具體要求談一點粗淺的看法
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，重心在落實執(zhí)行，要點在管控措施，方法在全覆蓋，才能確保全年安全工作目標的實現(xiàn)。如何去引領(lǐng)意識、更新觀念，談一點看法。
一、時刻
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，以品質(zhì)提升為主線，在保證質(zhì)量、減害降焦等方面作出了卓有成效的努力。
保證質(zhì)量 實施“三化”精準管控模式
走進長沙、常德等六家卷煙廠，讓人印象深刻的不光是寬敞
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問題原因，制定改進措施，切實解決生產(chǎn)中的質(zhì)量問題。二、打好警示教育“預(yù)防牌”1.直觀警示，全員管控質(zhì)量。針對以往發(fā)生的質(zhì)量問題，制作短視頻對案
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，制定改進措施，切實解決生產(chǎn)中的質(zhì)量問題。二、打好警示教育“預(yù)防牌”1.直觀警示，全員管控質(zhì)量。針對以往發(fā)生的質(zhì)量問題，制作短視頻對案例進行還原
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;現(xiàn)場管理運行水平不斷提升，取得了極為豐碩的成果。
聚焦全員精益，提升隊伍素養(yǎng)。以宣傳促認知，厘清“做什么”；以管控促落實，
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工作檢查法，搭建高科技的信息管控平臺，實現(xiàn)內(nèi)外部信息的集成與共享，收集、分析每個網(wǎng)格內(nèi)零售戶的卷煙銷售數(shù)據(jù)等，捕捉異常信號、追蹤異常行為、嚴厲打擊
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;詢問實時送貨情況和了解下一步送貨安排……這，是駐馬店第一例新冠肺炎無癥狀感染者發(fā)現(xiàn)的第三天，這個緊急通知意味著全市要有新的管控措施了，上蔡縣煙草專賣
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;深入開展快速換牌和生產(chǎn)排產(chǎn)方式優(yōu)化，提高消耗管控能力，持續(xù)加強工藝優(yōu)化、產(chǎn)品維護和質(zhì)量分類管理，開展設(shè)備攻關(guān)研究，強化設(shè)備預(yù)測性維修管理
