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模式”技術(shù)創(chuàng)新體系由恒星、行星、衛(wèi)星、運(yùn)行軌道、運(yùn)轉(zhuǎn)動(dòng)力等要素組成，其中：恒星代表黃鶴樓、紅金龍品牌；行星代表煙葉原料、香精香料、卷煙材料、再造煙葉、加工工藝
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的主導(dǎo)要素。這種薪酬設(shè)置模式，在一定程度減弱了人才主觀能動(dòng)性的內(nèi)在動(dòng)力，是不利于人才的培養(yǎng)，也不利于留住人才。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，是不利于實(shí)現(xiàn)持續(xù)
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能減少污染、降低消耗和改善生態(tài)的技術(shù)體系。綠色技術(shù)是由相關(guān)知識(shí)、能力和物質(zhì)手段構(gòu)成的動(dòng)態(tài)系統(tǒng)。保護(hù)環(huán)境、改造生態(tài)、物質(zhì)手段是綠色技術(shù)的要素，只有這3個(gè)要素結(jié)合在一起，
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充分地凸顯出來(lái)，企業(yè)文化建設(shè)的成效也才能更加有所保障。
概言之，中國(guó)文化很多時(shí)候是從對(duì)“人”這一要素的實(shí)質(zhì)性影響，而間接地影響了企業(yè)組織的文化塑造、文化
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，要求對(duì)所有法人治理要素進(jìn)行全面控制
煙草行業(yè)作為國(guó)有企業(yè)，基礎(chǔ)是國(guó)家所有制，子分公司體制的治理結(jié)構(gòu)帶有一定的虛構(gòu)性質(zhì)，市級(jí)局法定代表人和承擔(dān)
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”法的“人”即是企業(yè)的廣大員工，對(duì)于行業(yè)而言，則是行業(yè)六十幾萬(wàn)名干部員工。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中，“人”始終是企業(yè)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展最活躍的要素，亦是推動(dòng)
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所謂的管理創(chuàng)新是指企業(yè)把新的管理要素或要素組合引入企業(yè)管理系統(tǒng)以更有效地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的創(chuàng)新活動(dòng)。管理創(chuàng)新，目的就是在于不斷讓科學(xué)的、現(xiàn)代化管理的新觀念、新方法貫穿整個(gè)企業(yè)管理的全過(guò)程
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在企業(yè)文化管理的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)上存在執(zhí)行力的不足。
本文著重就企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)要素進(jìn)行簡(jiǎn)要探索，引出如何提高企業(yè)文化執(zhí)行力，對(duì)企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)層次進(jìn)行了闡述說(shuō)明，并對(duì)四
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看，電子煙的核心競(jìng)爭(zhēng)力是品牌和資金實(shí)力
與一般電子消費(fèi)品如手機(jī)不同，電子煙直接與人的身體內(nèi)部接觸，從消費(fèi)品角度看，它的核心競(jìng)爭(zhēng)要素與食品
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零售戶朋友有所啟發(fā)和幫助。
王志平超市外景
講誠(chéng)信
王志平零售經(jīng)營(yíng)成功的第一個(gè)要素就在于她堅(jiān)持“講誠(chéng)信”?？梢赃@么說(shuō)，改革開(kāi)放以來(lái)特別是近幾年，拜金主義的思潮嚴(yán)重
