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關(guān)系過密，沒有在經(jīng)營過程中把握好的顧客的關(guān)系所致。
有了這兩個小例子做前提，問題當(dāng)中店主的擔(dān)憂不是沒有道理。碰到這類顧客如何對待是好哪，我來告訴你一個答案
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的道理，要用心領(lǐng)導(dǎo)和管理，不能以勢壓人。所以煙草企業(yè)管理者尤其是領(lǐng)導(dǎo)者要以心交心，用心溝通，幫助員工克服困難，要以
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相逼只剩下關(guān)門一條路了嗎？其實市場不是這樣的，既然市場上有貪圖低價的顧客，同樣道理，咱的周邊一樣也有那不喜歡這低價商品之人。具體是那部分人咱先
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，問我多少錢一片，我說一元兩角。這顧客嫌價格貴沒有買成。我當(dāng)時告訴他貴有貴的道理，他不相信后來還生氣走了。過了不久，再次來店里的時候告訴我
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樓頭點點細(xì)雨，看人間俯仰。
有人說，熟悉的地方?jīng)]有風(fēng)景，雖不盡然，卻也有幾分道理，其實，西湖之側(cè)風(fēng)景更甚
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無比的自豪和驕傲。為此一定要為企業(yè)負(fù)責(zé)，為自己所在的崗位負(fù)責(zé)。
感恩領(lǐng)導(dǎo)為我們擔(dān)負(fù)了更多的責(zé)任。有人說企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是最辛苦的，我覺得很有道理。尤其是我們諸城煙草的領(lǐng)導(dǎo)班子
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;也為我們開拓工作視野、增加社會經(jīng)驗、明白做人道理、提升素質(zhì)能力、不斷成長進(jìn)步、實現(xiàn)人生價值搭建了平臺、提供了支撐，積累了資本，夯實了基礎(chǔ)。因此，始終保持良好
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充滿著坎坷和挑戰(zhàn)。然而，這三年的客戶經(jīng)理工作，對于筆者而言，不但是一種磨礪，更學(xué)到了很多與人交往的道理，也在失敗中不斷成長。下面就個人
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說太多道理，動之以情是重要的，你要他產(chǎn)生這種感情，這種熱情，然后助之以方。其次，要鼓勵他，要見醫(yī)生，要
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告訴你，當(dāng)前的難關(guān)不難，難的是你是不是能俯下身子去尋找根本所在，尋找造成銷售下降的癥結(jié)所在。因為我知道一個道理，那就是經(jīng)營人的路是越走越寬
