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，不能不提比利時國家煙草博物館。這家博物館“給人以煙草歷史的有趣洞見”。它重現(xiàn)了該國20世紀(jì)20年代的煙草零售店，里面配有從事交易所必需的工具。其中，最有
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多而復(fù)雜，往往在一個零售店內(nèi)，既有煙酒副食，又兼營服裝鞋帽、農(nóng)具五金、種子化肥等。即便是在傳統(tǒng)意義上的煙酒副食商店，同時經(jīng)營茶葉、糕點、調(diào)料
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方面，21.4%的樣本傾向于通過觀察柜臺上的醒目位置來獲取卷煙信息；零售店內(nèi)張貼宣傳畫傳播方式也是一部分消費者樂于接受的，所占比例為15% ，
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，160元一條的“黑蘭州”煙70元左右回收。據(jù)了解，回收店以比煙草公司批發(fā)價低的價格將煙賣給批發(fā)商，批發(fā)商再賣給其他零售店或是客戶，回收店賺了
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店、連鎖店和便利店等零售店，配貨周期基本都是7天/次，福建省對大型商超的配貨周期是3天/次，湖南對自營店和大型超市的配貨周期是5天/次，云南省的配貨周期
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需求者運動的最優(yōu)化的物理過程。利用信息技術(shù)整合物流是真正意義上的供應(yīng)鏈管理。而沃爾瑪是成功的實踐者。
從1962年薩姆·沃爾頓開第一間連鎖性質(zhì)的零售店算起，沃爾瑪家族用了不到半個世紀(jì)
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，唯有源頭活水來”。卷煙零售客戶處在市場最前沿，他們的零售店是培育卷煙品牌的陣地，如果得不到零售客戶的信任和支持，煙草商業(yè)企業(yè)必將成為無本之木、無源之水
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的吸引力，在許可的地方開展行之有效的營銷活動，應(yīng)用零售新理念，提升在關(guān)鍵零售店的展示形象，樹立“萬寶路”的高級品牌形象。2009年，
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社區(qū)服務(wù)功能，諸如：公共WIFI、圖書角、咖啡機、簡餐等，使零售店成為社區(qū)生活的一部分，增強消費者的情感認(rèn)同。完善會員制度，建立會員
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消費者、服務(wù)社會的窗口前移至零售終端，不僅滿足了消費者需求，為零售戶引了流，同時也提升了零售店的社會價值。賦能終端服務(wù)，同時也被終端賦能。履行
