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、邊干邊學(xué)，理論指導(dǎo)實(shí)踐、實(shí)踐帶動(dòng)理論”的人才培養(yǎng)模式，給那些有想法有干勁、想在崗位上作出更多成績(jī)的員工提供機(jī)會(huì)，讓他們率先成為創(chuàng)新骨干，立足崗位
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創(chuàng)新工作室”，著力在運(yùn)營(yíng)管理、技術(shù)革新、技術(shù)協(xié)作等方面下功夫，發(fā)揮創(chuàng)新人才的專業(yè)優(yōu)勢(shì)和骨干作用；常態(tài)化開展小發(fā)明、小創(chuàng)造、小設(shè)計(jì)、小革新、小建議的“五小”創(chuàng)新
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;通過校企合作、技術(shù)講堂、三級(jí)導(dǎo)師制、項(xiàng)目實(shí)踐等方式，實(shí)施“黨員+骨干”雙向培養(yǎng)工程。近年來，該廠9名技術(shù)骨干光榮地成為黨員，11名黨員成為業(yè)務(wù)骨干
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地市銷售數(shù)據(jù)直線上升，物流中心黨員干部都干著急但只能閑等著。
閑等也是閑等，不如早做些準(zhǔn)備工作。物流中心主任裴蕾迅速組建了一支由黨員+技術(shù)骨干、積極分子組織
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堂鎮(zhèn)中樓村、鎮(zhèn)渡鄉(xiāng)羅溪村、野市鄉(xiāng)水口村選派工作能力突出、責(zé)任心強(qiáng)的優(yōu)秀黨員和青年骨干擔(dān)任第一書記和駐村工作隊(duì)隊(duì)員。讓黨旗在脫貧攻堅(jiān)一線飄起來，讓黨組織和黨員作用發(fā)揮起來，以
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維護(hù)人員分配到不同的班組，在生產(chǎn)過程中設(shè)備出現(xiàn)技術(shù)性故障時(shí)，需臨時(shí)抽調(diào)經(jīng)驗(yàn)豐富且處理故障能力強(qiáng)的技術(shù)骨干到現(xiàn)場(chǎng)處理，影響員工的正常休息，既違背
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感受，看起來非常的理性克制。
具體來看，這57個(gè)新產(chǎn)品分別來自于20個(gè)重點(diǎn)骨干品牌，達(dá)到3個(gè)以上的分別有黃金葉、云煙，芙蓉王、利群、蘇煙和龍
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，再進(jìn)行相應(yīng)的專業(yè)技能培訓(xùn)。要讓每一位職工，都能盡快進(jìn)入角色，盡快能擔(dān)當(dāng)重任，在不同崗位發(fā)揮技術(shù)骨干作用，從而出色的履行崗位職責(zé)。特別是
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、工作簡(jiǎn)報(bào)、宣傳欄、內(nèi)部網(wǎng)站、文化陣地等多種手段，加強(qiáng)對(duì)精益思想的全員宣貫，讓每一個(gè)員工了解、領(lǐng)悟、掌握精益管理的理念；廣泛開展“主管級(jí)、骨干級(jí)、一線員工級(jí)”三級(jí)
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、提高質(zhì)量、發(fā)揮作用的要求，堅(jiān)持有計(jì)劃、有步驟地發(fā)展黨員，優(yōu)化黨員隊(duì)伍構(gòu)成，提高發(fā)展黨員質(zhì)量，努力把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)
