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;廈門市局（公司）積極探索管理創(chuàng)新導(dǎo)師制，以“師帶徒”模式強(qiáng)化創(chuàng)新人才培育，輔導(dǎo)內(nèi)容涵蓋科技項(xiàng)目、QC課題、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等管理創(chuàng)新的方方面面。今年
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）積極探索管理創(chuàng)新導(dǎo)師制，以“師帶徒”模式強(qiáng)化創(chuàng)新人才培育，輔導(dǎo)內(nèi)容涵蓋科技項(xiàng)目、QC課題、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等管理創(chuàng)新的方方面面。今年，廈門市煙草專賣
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；將精益管理與原有的質(zhì)量管理體系、QC活動等相融合，消除管理盲點(diǎn)，避免管理漏洞，推進(jìn)精益改善，形成PDCA循環(huán)，打造特色鮮明
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節(jié)能環(huán)保的自主意識，樹立了綠色發(fā)展的大局觀、長遠(yuǎn)觀，鼓勵員工們在QC活動、合理化建議、“五小”改善等方面向“綠”創(chuàng)新，爭做“雙碳”方針落地的倡導(dǎo)者、踐行
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。要落實(shí)師帶徒、成立突擊隊(duì)、抓好QC成果、小改小革和課題研究等等，在不同的工作方向和業(yè)務(wù)領(lǐng)域都能提得起來、站得牢靠。這都需要眼睛向下向內(nèi)，承諾不要多，但要落實(shí)
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等全面融合，發(fā)揮不同類型人才的專業(yè)特長，推動科技創(chuàng)新項(xiàng)目、QC課題、精益課題、合理化建議等創(chuàng)新工作不斷向前發(fā)展?！焙戏适袩煵輰Ｙu局（公司）企業(yè)管理
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》等發(fā)明專利授權(quán)2項(xiàng)，獲得《一種煙支槽內(nèi)防坍塌矯正裝置》等實(shí)用新型專利授權(quán)4項(xiàng)，參與項(xiàng)目專利申請十余項(xiàng)，參與完成《研制柔性化煙支輸儲裝置》等QC成果30余項(xiàng)
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公司級創(chuàng)新工作室激勵約束和復(fù)審挑戰(zhàn)機(jī)制，吸納系統(tǒng)內(nèi)9家創(chuàng)新工作室結(jié)成相互學(xué)習(xí)、交流、促進(jìn)的聯(lián)盟合作組織，形成“五小”創(chuàng)新成果262項(xiàng)、QC攻關(guān)115個(gè)、精益課題241項(xiàng)、專利
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、小改小革和QC攻關(guān)、課題研究、政研成果等等多方面的考驗(yàn)和歷練，在職工隊(duì)伍中建立起培養(yǎng)養(yǎng)成和選育機(jī)制，讓工作成效、業(yè)績亮點(diǎn)和職工公認(rèn)成為一種有形無形的標(biāo)桿，鼓勵
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、科普宣傳欄展示新產(chǎn)品和新技術(shù)，同時(shí)廣泛開展六源查找、合理化建議、全員改善、QC攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新等群眾性活動，啟動生產(chǎn)一線質(zhì)量優(yōu)勝班組評比，將精益課題與個(gè)人
