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機(jī)制改革，不斷完善崗位職能、優(yōu)化作業(yè)流程，始終把為零售客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)放在首位，打造了一支政策把握能力強(qiáng)，能熟練應(yīng)用新理論、新技術(shù)、新方法的實(shí)戰(zhàn)型
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昭陽(yáng)區(qū)局（分公司）黨委書記、局長(zhǎng)、經(jīng)理呂道林介紹說(shuō)，今年以來(lái)，昭陽(yáng)煙區(qū)不斷探索符合地方實(shí)際的新方法，在核心煙區(qū)種植向日葵
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“工匠人才創(chuàng)新示范工作室”。張彬說(shuō)：“我們將以此為契機(jī)，進(jìn)一步探索技術(shù)人才培養(yǎng)方法、優(yōu)化培養(yǎng)流程、強(qiáng)化學(xué)教管理，使車間技術(shù)人才培養(yǎng)進(jìn)入一個(gè)全新的時(shí)期
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：關(guān)停計(jì)劃外煙廠，清理卷煙非法交易市場(chǎng)，大力整頓生產(chǎn)企業(yè)；用技貿(mào)結(jié)合等方法，大抓技術(shù)改造和技術(shù)進(jìn)步；建立醋酸纖維絲束生產(chǎn)基地
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，招募有志青年200余人，普及各種救護(hù)傷兵的方法和戰(zhàn)場(chǎng)的衛(wèi)生常識(shí)，又在前方設(shè)看護(hù)學(xué)校，抽派護(hù)士前往戰(zhàn)場(chǎng)從事救護(hù)，日夜奔走在沙場(chǎng)，
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、鎮(zhèn)江及長(zhǎng)沙、武漢等處設(shè)立分社，置辦器械藥物，招募有志青年200余人，普及各種救護(hù)傷兵的方法和戰(zhàn)場(chǎng)的衛(wèi)生常識(shí)，又在前方設(shè)看護(hù)學(xué)校，抽派
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對(duì)象，需要零售戶掌握好方法，即一看二問(wèn)三判斷。看，是看顧客的著裝；問(wèn)，是問(wèn)顧客的需求；判斷，是判斷顧客
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，另一部分是通過(guò)大學(xué)或?qū)？茖W(xué)校畢業(yè)招錄的應(yīng)屆畢業(yè)生。前者中的大部分員工缺乏系統(tǒng)的理論知識(shí)，工作方法較為陳舊，而新進(jìn)的應(yīng)屆畢業(yè)生往往又缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，還不
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的現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)。
他們出臺(tái)了培訓(xùn)管理辦法，詳細(xì)規(guī)定不同管理層級(jí)和崗位人員的教育開展方式、培訓(xùn)內(nèi)容和效果驗(yàn)證方法等，并建立了一套適合于當(dāng)前作業(yè)環(huán)境、匹配設(shè)備現(xiàn)狀的SOP
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出一套自己的推廣方法，宣傳新卷煙品牌的吸味、包裝、價(jià)位、生產(chǎn)廠家，宣傳新品牌與其它品牌的不同之處。引導(dǎo)客戶參與到品牌培育中，把促銷政策宣傳到位，使
