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繼續(xù)推進(jìn)煙田基礎(chǔ)設(shè)施和水源工程建設(shè)，繼續(xù)推進(jìn)以合作社為平臺(tái)的新型煙葉生產(chǎn)組織形式建設(shè)，繼續(xù)推進(jìn)產(chǎn)前產(chǎn)中產(chǎn)后綜合服務(wù)體系保障能力建設(shè)，繼續(xù)推進(jìn)現(xiàn)代化管理水平建設(shè)
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四下午集中學(xué)習(xí)日，采取班子成員帶頭上黨課、職工輪流談感悟、先進(jìn)典型講心得、邀請(qǐng)專家傳經(jīng)驗(yàn)等形式，不斷加深干部職工對(duì)作風(fēng)建設(shè)新要求的把握。將“三樹”學(xué)習(xí)教育與崗位練兵相結(jié)合
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，結(jié)合《2014年煙葉精益生產(chǎn)十大工作目標(biāo)》為總體要求，于年初下發(fā)了《鳳岡縣煙葉生產(chǎn)品質(zhì)安全實(shí)施方案》并整縣推進(jìn)實(shí)施。
一是不留死角，廣泛宣傳。通過會(huì)議形式、培訓(xùn)方式
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。所謂銷售，是指將假冒注冊(cè)商標(biāo)的煙草專賣品所有權(quán)有償出讓給他人。所有權(quán)轉(zhuǎn)移及轉(zhuǎn)移的有償性是銷售的本質(zhì)特點(diǎn)。至于銷售的形式，不管是批發(fā)還是零售，是市場(chǎng)銷售還是
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，我做到三點(diǎn)：一是真誠(chéng)地道歉。發(fā)生任何形式的問題都要先對(duì)顧客表現(xiàn)出自己的誠(chéng)意和希望解決問題的態(tài)度。二是無論顧客對(duì)還是錯(cuò)，我要把“對(duì)”讓給顧客。只有
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、質(zhì)量管理、薪酬管理和安全管理。
同時(shí)要求與煙農(nóng)簽訂服務(wù)協(xié)議，根據(jù)煙站交售計(jì)劃安排，定時(shí)、定量做好專業(yè)化分級(jí)工作，嚴(yán)禁專業(yè)化分級(jí)流于形式。
市公司還要
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媒介所不能比擬的。
滿足顧客的個(gè)性化需求也是小眾服務(wù)的一種。顧客有形形式式，他們的需求也各不相同，如果不按照顧客的需求提
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，多激勵(lì)，多表揚(yáng)，多指導(dǎo)，讓自己負(fù)責(zé)的片區(qū)內(nèi)每一個(gè)零售戶潛能發(fā)揮淋漓盡致。當(dāng)然，客戶經(jīng)理也可以通過集中培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)介紹等形式促進(jìn)零售戶之間相互
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形式化、表面化的境地，不能有效發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
三、提升客戶經(jīng)理營(yíng)銷引導(dǎo)能力的幾點(diǎn)對(duì)策
對(duì)策一：理順觀念，樹立與市場(chǎng)運(yùn)行相符的“營(yíng)銷經(jīng)”。
既然
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，但民族資本家并沒有屈服。他們有的在租界內(nèi)繼續(xù)重建廠房，創(chuàng)建了不少愛國(guó)品牌卷煙，用多種形式支持抗日愛國(guó)運(yùn)動(dòng)；有的將工廠遷往重慶、貴州、云南等地
