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格意義上講，各地制定的合理化布局方案對(duì)距離、數(shù)量限制的設(shè)定，是沒(méi)有法律依據(jù)和法律效應(yīng)的，是強(qiáng)加在辦證戶頭上的“枷鎖”、群眾辦證的“攔路虎”?，F(xiàn)實(shí)中，
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較大的緊俏煙獎(jiǎng)勵(lì)方案，零售戶也不愿買賬，有些零售戶說(shuō)為了幾條中華，倉(cāng)庫(kù)里爛了一堆金圣，怎么算都是一筆虧本生意，因此從零售端和最終消費(fèi)
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煙的地塊由合作社實(shí)行水旱輪作或種植除茄科以外的其它作物進(jìn)行輪作。這已在一些煙區(qū)開(kāi)始試點(diǎn)實(shí)施和推進(jìn)，并且這也是一個(gè)不錯(cuò)的選擇，但需更進(jìn)一步完善相關(guān)流轉(zhuǎn)方案。
三是煙農(nóng)自行
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，要專門制定下發(fā)金圣細(xì)支煙品牌培育和考核方案，密切關(guān)注其消費(fèi)趨勢(shì)，加強(qiáng)信息收集、整理分析，全力促進(jìn)消費(fèi)。
扎實(shí)推進(jìn)“三重”工作，
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實(shí)現(xiàn)的導(dǎo)向。制定專銷捆綁考核方案，就是要促進(jìn)專銷結(jié)合形成合力，“形成你中有我，我中有你”的一體。
1.以“協(xié)同考核，各有側(cè)重、注重實(shí)效”為著
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特點(diǎn)，同時(shí)客戶代表積極踴躍的參加互動(dòng)。
（三）強(qiáng)化考核
開(kāi)展?fàn)I銷人員勞動(dòng)競(jìng)賽。重點(diǎn)抓好“金圣”品牌培育業(yè)績(jī)的考核。制定營(yíng)銷人員季度業(yè)績(jī)勞動(dòng)競(jìng)賽方案
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數(shù)；在煙葉成熟采摘時(shí)采取下部葉適時(shí)早采，中、上部葉?？敬觳墒?#xff0c;整個(gè)過(guò)程注意把握成熟度。烘烤過(guò)程中按照“一烤一方案”烘烤技術(shù)的具體方法和要求，
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，合理安排日常教育和專題教育，形成教育總體方案。深入開(kāi)展理想信念宗旨、中國(guó)特色社會(huì)主義、社會(huì)主義核心價(jià)值體系教育，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)黨紀(jì)、廉潔從業(yè)、法紀(jì)教育
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，構(gòu)想、設(shè)計(jì)出不同尋常的營(yíng)銷方案。
比如，同樣是十一，很多品牌廠商只是幫助有出行旅游計(jì)劃的用戶想：去哪里玩、哪里的景色美、哪里的東西好吃、哪個(gè)
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草簽的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作：宣傳政策、分解計(jì)劃、明確分配方案、召開(kāi)戶主大會(huì)、審核煙農(nóng)種煙申請(qǐng)、合同草簽、資格公示、建立檔案、錄入系統(tǒng)……事無(wú)巨細(xì)，都要親自督辦完成。進(jìn)入3月份
