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，是毋庸置疑的。用人工采集的方法，看似可行，但是這個模式是需要不斷的監(jiān)督執(zhí)行，無法形成一個“努力者受益，從而更加有動力促進(jìn)平臺建設(shè)
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的歸屬感。一方面，以員工需要為基礎(chǔ)的激勵體系，能使員工獲得滿足感，全身心地投入到工作中，主動挖掘個人潛力，不斷改進(jìn)工作方式、方法
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的保鮮方法，人們?yōu)榱藢⑦@些寶貴的嫩芽帶來云南絞盡腦汁。在費盡周折之后，有一個盧姓官員想到，把蘿卜中心掏出一個圓孔，將鴨梨的枝條剪下，
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;豁達(dá)是處事的態(tài)度，智慧是做事的方法，精微是工作的標(biāo)準(zhǔn)。圍繞這一價值理念，四川中煙著手從理念文化、制度文化、物質(zhì)文化和行為文化四個方面，完善構(gòu)建
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;煙草企業(yè)所開展的理論研討活動，其根本目的就是及時總結(jié)經(jīng)驗和梳理問題，將理論思想真正轉(zhuǎn)化為指導(dǎo)實踐的措施與方法，使之對卷煙營銷、市場管理、品牌培育、業(yè)戶指導(dǎo)
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系統(tǒng)工程，要使這個系統(tǒng)高效運轉(zhuǎn)，必須運用科學(xué)的方法對企業(yè)各項管理要素，進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)范化設(shè)計，即實現(xiàn)規(guī)范化管理。規(guī)范管理涉及企業(yè)管理各環(huán)節(jié)，
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，走上基于新思想的引領(lǐng)創(chuàng)新高效的發(fā)展道路。
基層黨建品牌建設(shè)的路徑
基層黨建品牌建設(shè)，可牢固樹立“黨建+”的理念基礎(chǔ)上，以新概念、新機制、新方法謀劃
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”的背后，其實彰顯的是零售客戶的經(jīng)營理念，營銷方法和待客之道。卷煙銷售是一門學(xué)問，需要廣大零售戶朋友在平時的經(jīng)營中不斷了解了顧客的消費心理，把握顧客
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生產(chǎn)卷煙。近幾年，國家局提出了“總量控制、稍緊平衡”原則，就是從卷煙總量上入手，來調(diào)控卷煙市場的，這種方法不僅節(jié)省了資源，還協(xié)調(diào)
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，在解決中完善，讓“貴煙”品牌擁有更好的發(fā)展環(huán)境。推進(jìn)“貴煙”品牌健康發(fā)展，不僅需要智慧，還需要方法，為此，“貴煙”品牌應(yīng)
