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Logan的首席執(zhí)行官請我與他的形象藝術(shù)公司的管理團(tuán)隊一起，研究“戰(zhàn)略性思維”。Logan解釋說，他的整體目標(biāo)很簡單——他稱之為“20/20計劃”——收入每年增長20
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局長曾經(jīng)對零售終端建設(shè)提出過這樣的要求：“要重視零售終端建設(shè)研究，認(rèn)真分析零售經(jīng)營業(yè)態(tài)發(fā)展變化，加強對零售戶經(jīng)營指導(dǎo)，保證零售戶合理利益
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在工作的研究與部署上存在著一定的形式化傾向，特別是思想不積極，要求不嚴(yán)格，措施不完備，貫徹落實不徹底等問題尤為突出，使之逐漸
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（二）加強研究，落實專賣隊伍建設(shè)的軟措施
軟件建設(shè)是加強專賣隊伍建設(shè)的關(guān)鍵，直接決定著隊伍的素質(zhì)、作風(fēng)、形象與執(zhí)法水平的高低
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等人組成研究小組，承擔(dān)這個“最好的卷煙品牌”的研制工作。滿懷著報效祖國、振興中華的信念，研制人員夜以繼日，精心研究設(shè)計配方。3個月后，樣煙的配方
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和部門負(fù)責(zé)研究煙草企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略工作。二是要求煙草企業(yè)在制定發(fā)展規(guī)劃時要做到：必須進(jìn)行充分的調(diào)查研究，同時運用科學(xué)專業(yè)的分析預(yù)測方法，還有，廣泛征求
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，豐田的財務(wù)策略歷來偏向于保守。長期研究豐田汽車的姜汝祥博士就撰文指出，豐田是一家在客戶導(dǎo)向、員工導(dǎo)向方面做到極致的公司，目前戴爾的訂單生產(chǎn)、零庫存與供應(yīng)鏈管理
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理論進(jìn)行探索。2007年我們成立調(diào)研團(tuán)隊，對物流企業(yè)如何做好精細(xì)化管理進(jìn)行全面的調(diào)查、研究。在探索過程出現(xiàn)下述問題：第一，在煙草貫標(biāo)過程中，物流
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和消費市場的創(chuàng)新研究與持續(xù)跟進(jìn)。品牌推廣工作要統(tǒng)一思想，推進(jìn)好四個轉(zhuǎn)型，即大眾轉(zhuǎn)向分眾、戶外轉(zhuǎn)向戶內(nèi)、硬性廣告轉(zhuǎn)向軟性宣傳、社會轉(zhuǎn)向行業(yè)四個轉(zhuǎn)型。跟進(jìn)商業(yè)新商盟和135工作法
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，建立顧客滿意、形成積極態(tài)度的研究，提出的服務(wù)品牌消費者選擇模型，提出了影響服務(wù)品牌的六大因素：品牌聯(lián)想、顧客滿意、品牌溝通、品牌態(tài)度、品牌選擇。英國
