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中午是我午睡時手機(jī)關(guān)了一會兒，我家那位剛剛打電話告訴我，煙是他在集市上隨便給我報了25條，你知道我每月的銷量基本是在100條左右，我剛剛還在電話
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團(tuán)結(jié)的員工，樹立煙草企業(yè)良好的風(fēng)氣。價值觀是煙草企業(yè)活力的源泉，是構(gòu)成煙草企業(yè)競爭力的主要因素。煙草企業(yè)家樹立科學(xué)的、符合煙草企業(yè)自身發(fā)展需要的價值觀，能夠讓
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民族傳統(tǒng)節(jié)日，更加符合當(dāng)下人們對中華文化重新認(rèn)識的渴求。
樹“通”系列品牌形象
“通仙狼”品牌形象店。石獅分公司第二批“通仙狼”品牌形象店于6月7日亮相。此批次形象店有兩家
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煙草在線專稿 最近看到了一個很有啟發(fā)意義的促銷案例，在此拿來與大家分享一下。這個促銷案例講的是：在通脹不斷高企的背景下，一家中小白酒企業(yè)面對不斷上漲
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還是在于它的最高領(lǐng)導(dǎo)者，所以只有一個開明民主并且有高度戰(zhàn)略性眼光的企業(yè)家才是領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)決勝于千里之外的關(guān)鍵因素所在。在知名品牌的培育過程中，將集思廣益，開闊視野
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;身份制雇傭體制的慣性依然嚴(yán)重，“生是國企人，死是國企鬼”的思維慣性依然存在，把企業(yè)當(dāng)“家”。一旦進(jìn)入企業(yè)，就沒有退出的可能；同時
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強(qiáng)，在兩年前對揭膜培土并不理解。推行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的第一年，他家煙田揭膜培土的活兒全是煙技員幫著干的?！澳菚r我認(rèn)老理兒，覺得揭不揭膜沒啥區(qū)別。直到收煙的時候發(fā)現(xiàn)
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一是要把一家一戶分散種植組織成規(guī)?；?、有序的分戶種植，入社土地實行“種植在戶、服務(wù)在社、統(tǒng)分結(jié)合”的雙層經(jīng)營模式，土地經(jīng)營收益歸社員所有；二是要對基本煙
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聯(lián)動工作會議；加大卷煙零售戶自律建設(shè)，廣泛開展守法經(jīng)營宣傳教育和“千家萬戶共鑄誠信”等活動。
二、煙草專賣內(nèi)部監(jiān)管工作取得新進(jìn)步
按照《云南省煙草行業(yè)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督
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的消費(fèi)者更深程度認(rèn)識了“中華”、“黃金葉”。同時兩家企業(yè)都嚴(yán)格控制品牌線程，“中華”卷煙始終保持“高檔不高價”的特色，而“黃金葉”則覆蓋了高中低檔三層次，品質(zhì)
