為您找到相關(guān)結(jié)果 5080 篇
-
開展基本建設(shè)投資項目審計。要對企業(yè)的技改支措項目、基本建設(shè)投資項目進行重點審計，問題效，評價資金使用情況、投資效益情況，規(guī)范基本建設(shè)資金的投入、管理和使用
-
;端正會議作風。由于2012年易地技改緣故，工廠任務(wù)繁重，為提高管理效率，工廠在會議安排上的進行了精簡，提倡開短會，講短話
-
的另外兩個方面。他告訴記者，在基礎(chǔ)管理方面，貴州中煙將進一步夯實企業(yè)標準化管理基礎(chǔ)平臺，扎實推進嚴格規(guī)范工作，強化生產(chǎn)制造過程管理和技改項目統(tǒng)籌
-
了分廠極力推行6S現(xiàn)場管理科學模式，致力打造“涼山民族工業(yè)示范窗口”形象工程的積極成效。
全力組織實施，6S管理活動有序推進
西昌分廠自2009年實施整體技改后
-
、倉庫建設(shè)、易地技改等三項主要工作中，廠黨委和廠黨政領(lǐng)導(dǎo)班子發(fā)揮決策與主導(dǎo)作用，全廠各黨（總）支部和各部門是執(zhí)行中樞，各級管理干部是
-
和廉政監(jiān)督，切實做到“應(yīng)招盡招”，實行“陽光操作”，著力抓好第三期技改工程的監(jiān)管，積極開展重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的效能監(jiān)察和課題研究。三要深化企廉
-
理、冷卻水管理、冷媒水管理，進一步降低制冷綜合能耗。
9月份技改期間，車間與浙江工大技術(shù)人員共同完成《鍋爐水膜除塵脫硫改造》課題，通過增加噴淋裝置、檢修門
-
傳達到每一位員工。主要圍繞“卷煙上水平”的落實，包括市場營銷、生產(chǎn)組織與工藝質(zhì)量保障、管理持續(xù)改進、人力資源管理、設(shè)備管理及各項技改新擴建工作、安全維穩(wěn)、隊伍建設(shè)七大工作重點，
-
提高了陜西煙草工業(yè)對輸出企業(yè)品牌的生產(chǎn)保障能力”。
以漢中卷煙廠為例，“2009年9月技改完成投產(chǎn)后，我廠已形成年產(chǎn)卷煙40萬箱的能力，并留有一定發(fā)展余地
-
;扎實推進青工創(chuàng)新創(chuàng)效活動。小到身邊點滴廢舊物資回收利用，大到生產(chǎn)技術(shù)、工藝設(shè)備難題攻克，六年來，共產(chǎn)生設(shè)備小技改類、方法經(jīng)驗總結(jié)類、理論應(yīng)用分析類、管理類
