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（公司）領(lǐng)導(dǎo)及辦公室、政工處、人事處、監(jiān)察處負(fù)責(zé)同志參加集中學(xué)習(xí)。
??? 與會(huì)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了胡錦濤總書記的重要講話。省局（公司）黨組書記、局長(zhǎng)
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;努力培養(yǎng)和形成規(guī)模適度、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、布局合理、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊(duì)伍。為此，煙草企業(yè)要深入推進(jìn)教育培訓(xùn)改革，堅(jiān)持不懈開展大規(guī)模教育培訓(xùn)；不斷深化干部人事
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，提升服務(wù)品牌行為質(zhì)量
強(qiáng)化服務(wù)行為的督導(dǎo)，是提升服務(wù)品牌質(zhì)量的關(guān)鍵。要以人事用工分配制度改革為基礎(chǔ)，牢固樹立績(jī)效煙草理念，運(yùn)用崗位管理工具
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;強(qiáng)化政企務(wù)公開、民主監(jiān)督、集體議事規(guī)則等規(guī)章制度的落實(shí)，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為，切實(shí)做到企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、重大決策、人事管理公開、公正、透明，實(shí)現(xiàn)用制度管事
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個(gè)人事業(yè)奮斗的目標(biāo)，幫助新員工在追求自身職業(yè)發(fā)展的同時(shí)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)有機(jī)地結(jié)合。
4.重視新員工入職的引導(dǎo)工作
新員工入職引導(dǎo)工作包括三個(gè)方面：（
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不省人事的麻醉狀態(tài)。他們的酋長(zhǎng)使用一種狀如‘丫’形的管子，將‘丫’形管的兩端插入鼻孔，在管子的另一端裝著燃燒的野草；他們用這種辦法吸煙，直到
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，從企業(yè)內(nèi)部和外部做好人才的使用與定位工作。通過引進(jìn)人才、發(fā)現(xiàn)人才、選拔人才和培育人才等多種形式，打破煙草企業(yè)更具壟斷性的人事管理制度和人才使用機(jī)制，著手建立和實(shí)施更具
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，都在傳誦他的“一輩子”精神，他的事跡深深感動(dòng)著我們、感染著我們。他，就是云南省原保山地委書記楊善洲。他那“清貧一輩子、奉獻(xiàn)一輩子、奮斗一輩子”的傳奇人生和感人事
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，并制訂了淮陰卷煙廠廠務(wù)公開實(shí)施方案，2006年，根據(jù)企業(yè)改革發(fā)展需要，重新修改完善了廠務(wù)公開實(shí)施意見，2010年、由于廠人事
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人生和感人事跡，讓我們?cè)跍I水中見證了一種“偉大”，在我們心中樹立了一座“豐碑”?！? 信念
黨旗凝聚無窮力量，信念鍛鑄堅(jiān)強(qiáng)意志。楊善洲同志退休后放棄省城的舒適條件
