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落實(shí)責(zé)任，做好監(jiān)督工作，確保決算工作的有效落實(shí)。同時，將決算工作分解到各個職能部門，要求各部門負(fù)責(zé)人要組織好年度決算工作的具體實(shí)施，
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;加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)，在預(yù)算工作中要說清楚編制的基礎(chǔ)、原則和依據(jù)，完成預(yù)算上報工作。
五、要規(guī)范運(yùn)行，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化目標(biāo)分解，預(yù)算
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，狠抓落實(shí)；其他成員根據(jù)分工，抓好職責(zé)范圍內(nèi)的責(zé)任落實(shí)。紀(jì)檢監(jiān)察室認(rèn)真履行組織協(xié)調(diào)職責(zé)，開展好日常事務(wù)，積極協(xié)助黨組搞好責(zé)任分解和檢查
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黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的總體情況；組織機(jī)構(gòu)、責(zé)任分解、考核驗(yàn)收以及責(zé)任追究落實(shí)情況；遵守政治紀(jì)律和法律法規(guī)以及廉潔自律規(guī)定的情況；“兩項(xiàng)法規(guī)”的檢查情況
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，制定出臺《沾益分公司婚慶促銷管理辦法》和《婚慶促銷實(shí)施細(xì)則》，將全年婚慶促銷計(jì)劃在全縣范圍合理分解，深入到各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）煙站、收購
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說明。成都市局分管領(lǐng)導(dǎo)從開展專賣對標(biāo)工作背景、對標(biāo)工作開展情況和工作成效三個方面，匯報了專賣對標(biāo)試點(diǎn)工作開展情況。雙流縣局負(fù)責(zé)人重點(diǎn)從指標(biāo)分解、原因分析和整改提升等方面匯報了貫徹落實(shí)
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領(lǐng)導(dǎo)小組，與電視臺聯(lián)手制作專題擴(kuò)大宣傳，制定出臺《沾益分公司婚慶促銷管理辦法》和《婚慶促銷實(shí)施細(xì)則》，將全年婚慶促銷計(jì)劃在全縣范圍合理分解，深入到
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進(jìn)行檢查。
在管理體系審核中，根據(jù)三個管理體系要求，對“6S”現(xiàn)場管理、“嚴(yán)格規(guī)范年”目標(biāo)任務(wù)分解完成情況、“兩項(xiàng)工作”的落實(shí)、法制工作考核評價、以及縣局（
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、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村”三個市場卷煙市場狀況和客戶資源，及時把握市場需求和消費(fèi)潛力，實(shí)行月度分析制度，把卷煙銷售任務(wù)分解到月、到旬、到日，較好地實(shí)現(xiàn)了均衡
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的學(xué)習(xí)，提高專賣管理人員綜合素質(zhì)和工作效能。
三是念好績效考核經(jīng)。進(jìn)一步調(diào)整專賣管理人員績效考核標(biāo)準(zhǔn)，不僅把案件查獲起數(shù)、信息報道數(shù)量等硬性指標(biāo)分解量化，
