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;推動形成以煙為主、糧食蔬菜輪作種植新模式，改善了煙區(qū)煙農(nóng)生產(chǎn)生活條件，促進了地方經(jīng)濟社會發(fā)展。強化基礎建設，夯實發(fā)展基礎“十三五”以來，萊蕪煙草
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新形勢下，互聯(lián)網(wǎng)和信息技術的快速發(fā)展推動了財務信息化的發(fā)展，這也給傳統(tǒng)模式下的財務管理工作帶來了挑戰(zhàn)。筆者認為，唯有將傳統(tǒng)功能與先進技術有機結合
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，但難得可貴的是他迷途知返，不僅摸索出了一條屬于自己經(jīng)營模式，還成功的修煉成一位卷煙銷售能手。他就是安徽蕪湖康姣生活超市的小老板章康康?！ 〕跎媸袌鲭U被帶偏 2018
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、方法創(chuàng)新、隊伍建設、信息化支撐等多個方面介紹了推進精益制造的經(jīng)驗。
浙江中煙杭州卷煙廠廠長倪雄軍：構建“42554”模式
倪雄軍
浙江中煙工業(yè)有限責任公司杭州卷煙廠按照“管理
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煙草在線專稿 改革開放的浪潮洗滌了中國農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)模式，農(nóng)民不再單一依賴土地，大批農(nóng)民工涌入城市，土地閑置，“誰來種地”成為目前亟待解決
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的單元。網(wǎng)格化管理即對這些單元通過先進的現(xiàn)代化設備將原本分散開來的單體通過技術手段組建成一個網(wǎng)絡來進行統(tǒng)一管理模式。
開展煙草專賣零售終端網(wǎng)網(wǎng)格化管理的工作目的，就是要把此項工作與
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在山東濱州陽信縣的城鄉(xiāng)街巷，曾經(jīng)“小而散”的零售店鋪正經(jīng)歷一場由傳統(tǒng)“坐商”模式升級為主動服務“行商”思維的蛻變，數(shù)字化工具與特色經(jīng)營相得益彰。這場轉變的背后
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摘要：隨著煙草行業(yè)市場化改革的不斷深化，卷煙流通領域呈現(xiàn)出“品牌分散、區(qū)域多元、單品牌流量小”的新特征，傳統(tǒng)粗放式監(jiān)管模式已難以適應新形勢下防治卷煙異常流通
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糧食安全是“國之大者”。行業(yè)主動融入國家糧食安全戰(zhàn)略，立足“三農(nóng)”工作大局，探索推廣糧煙融合發(fā)展模式，構建科學耕作制度，推動“以煙穩(wěn)糧、以煙促
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作業(yè)模式效率不高、安全隱患突出，專業(yè)人才與智能技術適配性不足等問題日益凸顯。近年來，智能裝備技術快速發(fā)展，為破解傳統(tǒng)物流安全管理中的結構性難題提供了新路徑。構建
