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等因素，確保用最少的投入爭(zhēng)取最大的收益；二是要科學(xué)采烤，網(wǎng)格管理員要將采烤標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)到戶，以“黃、亮、軟”的煙葉質(zhì)量目標(biāo)指導(dǎo)煙葉采烤工作
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，并側(cè)重于“大企業(yè)大品牌大市場(chǎng)”的國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)；中煙公司間的競(jìng)爭(zhēng)因行業(yè)發(fā)展環(huán)境深刻變革、現(xiàn)實(shí)任務(wù)與難題重大變化、工商分離-企業(yè)重組改革紅利消減等上層因素與公司格局差異、布局優(yōu)劣
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;管理）人員等方面對(duì)存在的危險(xiǎn)因素分別進(jìn)行了辨識(shí)確認(rèn)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，共辨識(shí)出危險(xiǎn)源105項(xiàng)，經(jīng)過(guò)逐項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，其中4項(xiàng)為重點(diǎn)危險(xiǎn)源，
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用。文明吸煙環(huán)境建設(shè)要依靠政府、積極參與，要不等不靠、先期調(diào)查、做好規(guī)劃、主動(dòng)對(duì)接。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要確保經(jīng)營(yíng)嚴(yán)格規(guī)范，在各種評(píng)價(jià)機(jī)制中去除人為因素
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在煙葉生產(chǎn)質(zhì)量提高工作中突破制約因素，繼續(xù)提高煙葉生產(chǎn)水平。
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的自由現(xiàn)金流，然后將其用于有機(jī)增長(zhǎng)和補(bǔ)強(qiáng)型收購(gòu)。雖然卷煙生產(chǎn)商面臨著日益嚴(yán)格的監(jiān)管壓力和吸煙率下降的問(wèn)題，但TPB的產(chǎn)品受益于幾大利好因素。
雖然TPB一直保持低調(diào)
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細(xì)節(jié)及客戶疑問(wèn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)解答，鞏固宣傳成效。
三是深入走訪這條“線”。持續(xù)開(kāi)展走訪和調(diào)研，根據(jù)全市各片區(qū)地域特征、銷售特點(diǎn)等因素，將全市六個(gè)網(wǎng)格站劃分
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圖文并茂、通俗易懂，詳細(xì)記錄了烤房煙葉霉?fàn)€病的癥狀、病原，分析了烤房煙葉霉?fàn)€病流行因素，介紹了無(wú)公害防治方法。
烤房煙葉霉?fàn)€病由米根霉（
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的商圈類型、店面設(shè)施、經(jīng)營(yíng)能力等因素，對(duì)中小客戶終端建設(shè)加以細(xì)分，實(shí)施精準(zhǔn)指導(dǎo)，引導(dǎo)其“因店制宜”進(jìn)行個(gè)性化改造。
四是聚焦“真龍”品牌培育
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優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量。除主要瓶頸外，縣（區(qū)）局（分公司）機(jī)房網(wǎng)絡(luò)線路不規(guī)范搭接也是影響網(wǎng)絡(luò)速度的潛在因素。對(duì)此，派遣信息中心
