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零售戶的信用等級、地理位置、經(jīng)營狀況、違法違規(guī)記錄等綜合因素，將零售戶劃分為藍(lán)、綠、橙、紅4級，再根據(jù)等級的不同，對零售戶實(shí)施不同的監(jiān)管措施?！袄鐚λ{(lán)色戶
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是抓住客戶分類指導(dǎo)這個重點(diǎn)。由于每個客戶所處的地理位置和客戶業(yè)態(tài)的不同，節(jié)后反應(yīng)在不同地區(qū)、不同業(yè)態(tài)的各個客戶的銷售情況也會迥然不同。這時，我們的客戶經(jīng)理對客戶的指導(dǎo)就不能
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滿足顧客對便利的追求時，她得出了這樣一個結(jié)論：如果門店單純售賣產(chǎn)品，而不能為顧客的生活提供必要的服務(wù)，那么即使具備地理位置上的優(yōu)勢，
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增添潤滑劑。每年，煙草人的工作都要經(jīng)歷一個從育苗播種到苗床管理、整地理墑、大田移栽、中耕管理，再到科學(xué)烘烤、分級梱包、煙葉交售的過程。煙農(nóng)朋友們種煙工序繁多，
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、地理坐標(biāo)信息、田塊權(quán)屬信息等資料在內(nèi)的檔案卡，推進(jìn)煙田數(shù)量、質(zhì)量、生態(tài)“三位一體”保護(hù)機(jī)制，穩(wěn)定核心煙區(qū)和優(yōu)質(zhì)煙田，打牢煙葉可持續(xù)發(fā)展根基。撐起“保護(hù)傘”在諸城市
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門店單純售賣產(chǎn)品，而不能為顧客的生活提供必要的服務(wù)，那么即使具備地理位置上的優(yōu)勢，也稱不上是一家便利店。應(yīng)該從顧客的立場出發(fā)，以顧客的角度深入考察
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，就要努力提升檔位，想要提升檔位就要多訂煙，但不是什么煙都好賣的，要根據(jù)你的地理位置、消費(fèi)水平、客流量、推介方式等多種因素決定，這里
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黨支部成立了由黨員市場經(jīng)理、黨員客戶經(jīng)理及黨員志愿者組成的攻關(guān)小組，對祥凱小賣部的需求進(jìn)行專項(xiàng)破題攻關(guān)。攻關(guān)小組經(jīng)過一個月的初步調(diào)研，發(fā)現(xiàn)祥凱小賣部地理位置較好
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，歷史上出了一個名人，那就是張騫，張騫通西域的故事，在中國甚至世界上都很出名，廣為人知。就像漢中在中國地理版圖的中央一樣，
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中心。他們在菲律賓呂宋島上的巴坦加斯省建造了一個卷煙制造工廠——日煙國際亞洲制造公司。在菲律賓建設(shè)制造中心日煙國際選擇在菲律賓這個東南亞國家建設(shè)制造中心，是對該國地理位置、物流運(yùn)輸以及
