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將牢牢把握“精益管理降本增效是內(nèi)功”的基本定位，以國家局發(fā)布的《行業(yè)質(zhì)量管理小組成果評審辦法》作為工作指引，加強組織領(lǐng)導，引導各QC小組圍繞精益管理降本增效
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保障能力，促進煙農(nóng)降本增效。以“控總量、穩(wěn)增收、提質(zhì)量”為主線，計劃安排烤煙指導性種植面積16.22萬畝，收購計劃44.03萬擔，其中
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，3000萬的降本目標屬于短期目標、必須超額完成，建立降本增效的機制和方法則屬于長期目標，需要逐步修煉為卷煙工廠的核心競爭力；二是處理好專題突破
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充分認識開展“兩學一做”學習教育的重要意義，在學習教育中加快形成推進山東中煙提質(zhì)增效的強大動力。二要準確把握“基礎(chǔ)在學、關(guān)鍵在做”的要求，全面落實學習教育任務，
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，活動覆蓋更廣泛，實現(xiàn)了從一線單位向機關(guān)處室的延伸，由業(yè)務工作向管理提升的轉(zhuǎn)變，成果水平均創(chuàng)新高。
三是追趕新趨勢，突出降本增效、微
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2016年，昆明卷煙廠的各項工作將緊緊圍繞“提質(zhì)降耗、降本增效”這一主線，以精益管理作為“提質(zhì)降耗、降本增效”的主要抓手，凝心聚力、想方設(shè)法
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;并落實相應的具體措施和時間節(jié)點，確保降本增效工作取得實效。
研討會上，各模塊和課題組人員針對如何更好地開展模塊實施和項目攻關(guān)提出了許多有效性建議，如精益
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煙草在線黔西南消息 2016年煙草行業(yè)在“五個基本定位”中提到“精益管理降本增效是內(nèi)功”。深挖潛力、降本、控費、節(jié)支已成為精益管理重點工作。
貴州煙葉復烤公司黔西南復烤廠積極響應行業(yè)要求
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個，體現(xiàn)了小組人員遵循行業(yè)QC成果倡導的“突出創(chuàng)新”原則。二是課題選擇關(guān)注行業(yè)要求和動向，確保各項目標任務的順利完成。特別是貫徹落實行業(yè)“降本增效”的中心工作，
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管理思維，提高軟塑周轉(zhuǎn)箱的及時回收率，減少國有資產(chǎn)破損和流失的風險。課題的發(fā)布對公司降本增效、精益管理有重大的參考意義，得到了專家評審組的高度評價。
作為
