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”。
有人說(shuō)，答案在技術(shù)。以黃鶴樓科技園為平臺(tái)，湖北中煙工業(yè)有限責(zé)任公司不斷整合優(yōu)化內(nèi)部和外部科研、技術(shù)資源配置，大力開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新，支撐起了“黃鶴樓
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信息的集成，涉煙信息采集呈現(xiàn)專業(yè)化、多樣化、社會(huì)化和系統(tǒng)化。
一是外部信息集成。通過(guò)對(duì)“12313”舉報(bào)投訴系統(tǒng)進(jìn)行了升級(jí)改造，將12個(gè)縣市舉報(bào)投訴受理終端統(tǒng)一集成到州局
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，更好地應(yīng)對(duì)節(jié)日營(yíng)銷。二是從外部入手，主要是充分運(yùn)用廣告、公關(guān)、營(yíng)業(yè)推廣等手段，烘托氣氛、營(yíng)造氛圍。比如，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、電視、報(bào)紙、廣播電臺(tái)
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。他們建立了理事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對(duì)職業(yè)經(jīng)理人實(shí)行目標(biāo)考核，充分發(fā)揮職業(yè)經(jīng)理人的才能。同時(shí)，合作社還積極為職業(yè)經(jīng)理人的工作創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。合作社在當(dāng)
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;需要全球性物流服務(wù)；二是由于市場(chǎng)的多變性以及客戶需求的個(gè)性化和多樣化，物流服務(wù)要有很好的靈活性，以適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部和外部各種因素的變化；三是企業(yè)之間
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新都”，如何牢牢守住陜西中煙的營(yíng)銷陣地，就是榆林工作站經(jīng)理馬遠(yuǎn)和他的四個(gè)“兵”在過(guò)去、現(xiàn)在和將來(lái)的首要目標(biāo)。
據(jù)了解，今年以來(lái)，省外部分名優(yōu)
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;加大對(duì)無(wú)證戶的管理和取締，為農(nóng)村市場(chǎng)的發(fā)展提供良好的外部環(huán)境。
4、降低客戶經(jīng)營(yíng)成本，推行運(yùn)用貸記卡
針對(duì)農(nóng)村零售戶經(jīng)營(yíng)資金不足情況，聯(lián)合當(dāng)?shù)劂y行
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。制度是靠人來(lái)制訂的，不可避免地會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的缺陷，況且煙草企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部條件也隨著時(shí)間變化而不斷發(fā)生變化，這就需要相關(guān)部門(mén)根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)對(duì)煙草
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、報(bào)批、內(nèi)外部動(dòng)搬遷、工藝設(shè)備等四條主線有序推進(jìn)。在國(guó)家局、上海市市委市府，楊浦區(qū)區(qū)委區(qū)府及市區(qū)相關(guān)職能部門(mén)的大力關(guān)心支持下，經(jīng)過(guò)近一年的努力，完成了內(nèi)部搬遷
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，做好危機(jī)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，制定相應(yīng)的管理措施和應(yīng)急預(yù)案。要加強(qiáng)內(nèi)外部的輿情分析，掌握輿情動(dòng)態(tài)。做任何事情，一定要考慮職工和公眾的承受能力。七是要加強(qiáng)與
