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6.細(xì)分現(xiàn)有營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)培育模塊。135工作法中客戶經(jīng)理月計(jì)劃、周小結(jié)、日拜訪、月總結(jié)中建議細(xì)化品牌培育模塊，可按流程中的客戶選點(diǎn)、上柜情況、動(dòng)銷(xiāo)、同檔次品牌銷(xiāo)售分析、工作目標(biāo)設(shè)置等等
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我們的目標(biāo)市場(chǎng)，進(jìn)行市場(chǎng)定位，為開(kāi)展品牌精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)，提供有力的保障。
6、細(xì)分現(xiàn)有營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)培育模塊。135工作法中客戶經(jīng)理月計(jì)劃、周小結(jié)、日拜訪、月總結(jié)中
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職工的積極性和創(chuàng)造性，為文化管理奠定良好的組織基礎(chǔ)。二是開(kāi)展“建言獻(xiàn)策”活動(dòng)。堅(jiān)持以人為本，引導(dǎo)大家運(yùn)用“找問(wèn)題”工作法，認(rèn)真思考企業(yè)發(fā)展的薄弱環(huán)節(jié)和存在的問(wèn)題
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，做到放下時(shí)間、放下精力全力做好網(wǎng)絡(luò)案件的經(jīng)營(yíng)。三是在日常檢查時(shí)，利用好“APCD”工作法明確重點(diǎn)監(jiān)管對(duì)象，對(duì)有售假嫌疑人的客戶進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控和檢查，提高
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;看申請(qǐng)人的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所是否與住所相對(duì)獨(dú)立，不獨(dú)立的，不予許可。第三，改變市場(chǎng)監(jiān)管陳舊模式，依照市場(chǎng)檢查APCD工作法，帶著問(wèn)題
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損害了煙草形象。
三、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理建設(shè)的具體措施
加強(qiáng)基層基礎(chǔ)管理工作，要堅(jiān)持以省局“142”體系建設(shè)為總抓手，以縣局提出的“12313”專賣(mài)工作法為思路
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，激發(fā)終端客戶對(duì)品牌培育的再認(rèn)知。要將新商盟推廣與“135”工作法相結(jié)合，積極探索開(kāi)展網(wǎng)上營(yíng)銷(xiāo)模式，對(duì)客戶經(jīng)理工作模式進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)，切實(shí)將品牌培育融入各類(lèi)
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、中層干部“一線工作法”及黨員干部承諾制，定期調(diào)研分析市場(chǎng)形勢(shì)，研究部署專賣(mài)工作，深入一線指導(dǎo)打假，解決復(fù)雜問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行能力上升
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了不少扶持、鼓勵(lì)做好客戶經(jīng)理職能轉(zhuǎn)型升級(jí)的政策，從推廣“135”工作法到推廣“柳州經(jīng)驗(yàn)”不遺余力。但是，很多客戶經(jīng)理卻覺(jué)得難以得到“實(shí)惠”，舊的沒(méi)摒棄
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客觀因素”分類(lèi)評(píng)價(jià)，開(kāi)展對(duì)持證戶主、客觀的數(shù)據(jù)分析，使監(jiān)管從“經(jīng)驗(yàn)型”向“精準(zhǔn)化”轉(zhuǎn)變。
二是明確了具有上海特色的APCD工作法。確立了分析、計(jì)劃、檢查、處理四個(gè)工作節(jié)點(diǎn)
