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;增強(qiáng)渠道掌控力也就有了最重要的前提。一是證照含金量，合理布局還是必要的，多了就爛了；二是貨源含金量，只有堅(jiān)持好、落實(shí)好“總量控制、稍緊平衡、增速
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;放在具體品牌或許還有些許殘存的局部價(jià)值，但對于整個(gè)行業(yè)而言，沒有任何再次投入的必要。
實(shí)際上，二類煙也正在慢慢地淡出新品開發(fā)的舞臺。一方面
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隊(duì)甚而擴(kuò)大市場份額，是合適的，也是必要的。這是轉(zhuǎn)為危機(jī)的關(guān)鍵，也有稍縱即逝的一面。畢竟“有什么賣什么”、“來什么賣什么”，在前后若干年內(nèi)或許都有且
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轉(zhuǎn)好一些，眼下卻正在向全球蔓延的趨勢。這場災(zāi)難不局限于一城、一國，需要全人類共同面對。這也意味著，不僅緊繃的弦還要堅(jiān)持下去，必要的管制舉措也會(huì)
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的日常?！ ?
所以，不管是提高管理效率、提高管理能力，降低管理成本、降低管理風(fēng)險(xiǎn)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型在疫情面前從重要升級為必要、從必要升級為緊迫?！笖?shù)字化轉(zhuǎn)型
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煙來加以承接和過渡是必然而必要的安排，考慮到三類煙龐大的消費(fèi)基數(shù)，只需要有一定的需求溢出，再加上接近20%的價(jià)格提升就足以為結(jié)構(gòu)提升提供非常不錯(cuò)的有效支撐
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的必要性與治理的常態(tài)化，從認(rèn)識到行動(dòng)都需要高度自覺和不折不扣，也只有這樣才能達(dá)到可持續(xù)的結(jié)果和效果。
更具體一點(diǎn)來看，一般意義上的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)卻蘊(yùn)藏著難能可貴
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電子煙產(chǎn)品就可以看出。
不過，即使線上營銷再怎么誘人，但作為電子煙這一特殊商品，在接下來勢必要面對線上營銷空間不斷變小，甚至真正禁止這樣一種
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;“白沙”、“雙喜?紅雙喜”銷售收入還有所增長。
類似于“搶抓節(jié)日旺銷機(jī)遇”之類的強(qiáng)調(diào)在剛剛結(jié)束的這個(gè)大假都講得極少，失去了一度不可動(dòng)搖的必要性。
站在整個(gè)行業(yè)的角度
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;進(jìn)一步提醒了加強(qiáng)電子煙管制的必要性和緊迫性。以目前而言，電子煙野蠻生長的外部支撐正在逐漸演變?yōu)榘Y結(jié)死穴，這些電子煙自己給自己挖坑，再次印證了“出來混總是要還
