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，并組織專題學(xué)習(xí)，讓制度上墻更要入心。
四是提升新效率。加強(qiáng)零售許可證的后續(xù)管理，疏導(dǎo)結(jié)合治理無證經(jīng)營戶，積極落實(shí)大中小戶、違法戶、守法戶分類監(jiān)管與
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各部門及時(shí)溝通，有利于快速有效的解決工作上遇到的問題，提高工作效率。
完善管理制度。各資產(chǎn)實(shí)物管理職能部門建立相應(yīng)的資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)及管理制度，進(jìn)一步強(qiáng)化資產(chǎn)
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和礦泉水、方便面等生活物資，分發(fā)到各配送車輛，提高車輛應(yīng)對(duì)惡劣天氣的能力。
二是加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，提高工作效率。針對(duì)銷售旺季任務(wù)重、時(shí)間緊的要求，
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;突破歷史極值。
四是強(qiáng)化溝通、提高效率。一方面重點(diǎn)做好與零售客戶的貨品交接，提前通知客戶收貨時(shí)間。一方面合理安排配送路線和順序，不斷提高配送效率。
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責(zé)任心，培養(yǎng)出一支高素質(zhì)的煙葉倉儲(chǔ)保管隊(duì)伍，打好煙葉倉儲(chǔ)管理基礎(chǔ)。
二是著力提高流程效率。組織協(xié)調(diào)優(yōu)化裝卸作業(yè)流程，統(tǒng)籌安排下煙地點(diǎn)、時(shí)間、人員配置等要素
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較低，且不易損壞內(nèi)膜袋。
三是提高工作效率。原有不銹鋼框重量重，需兩人才能完成內(nèi)膜袋裝箱作業(yè)。改造后的PUC框比原有框架輕，不易變形褶皺，
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;減少一個(gè)中轉(zhuǎn)送貨站點(diǎn)，提升人均送貨效率。
在2017年上半年全省物流對(duì)標(biāo)指標(biāo)中，取得了三個(gè)先進(jìn)、兩個(gè)第二的優(yōu)良成績：分揀設(shè)備有效作業(yè)率152.79
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班組建設(shè)。在班組內(nèi)部選拔精益管理骨干，以優(yōu)化生產(chǎn)流程、提升班組團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力為目標(biāo)，梳理生產(chǎn)過程中不必要的流程節(jié)點(diǎn)，提高工作效率、降低損耗，達(dá)到安全
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→簽訂協(xié)議→開展服務(wù)→檢查驗(yàn)收→支付費(fèi)用”的工作流程，利用大農(nóng)業(yè)植保機(jī)械資源，采用霧化好、射程遠(yuǎn)、作業(yè)效率高風(fēng)送式高效運(yùn)程噴霧機(jī)，開展專業(yè)化植保服務(wù)，
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;提高解決問題效率，為更好更快地解決工作中碰到的問題，客戶經(jīng)理與專管員每周至少聯(lián)合拜訪客戶一次，收集市場信息，對(duì)存在問題能當(dāng)場解決的立馬解決
