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進行了面對面的交流。李健詢問了地產(chǎn)煙能否替代四類煙紅金龍；低檔煙限量及逐步退出市場后卷煙結(jié)構(gòu)是否有提升，結(jié)構(gòu)提升后對銷量的影響；客戶月度商定總量的簽訂與實際工作
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無所事事的感覺，無所事事的人是很容易被替代的。帶著責任感工作，自己的工作態(tài)度和狀態(tài)就是會有質(zhì)的飛躍，也更利于個人成長。
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的卷煙作為緊俏煙的替代，向一些接受能力比較好的消費者積極推薦。這些多賣出部分的卷煙利潤，就是他們多盈利的優(yōu)勢。
小香煙也有大利潤，如何掌握更全面的卷煙營銷
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諧發(fā)展的氛圍塑建能力，持續(xù)提升精益制造能力，成為“不可替代”的包裝印刷全套方案提供者和卷煙制造鏈中“不可或缺”的重要環(huán)節(jié)。
白玉蘭公司：國內(nèi)一流濾棒研發(fā)制造
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;制定新的卷煙標準，或者嘗試新的卷煙原料替代，減少卷煙有害元素，可能更有效。控煙的根本目的是減少吸煙對人體健康的危害，那為何不直接生產(chǎn)無害煙
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的Maverick牌等不太貴的卷煙品牌的壓力。
奧馳亞和其他煙草公司還在從雪茄、鼻煙和嚼煙等卷煙替代產(chǎn)品中尋找發(fā)展。因此，分析師們還需要了解奧馳亞的Black & Mild雪茄、哥本哈根
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銳意創(chuàng)新 考核獎勵激活力
考核與激勵是一根指揮棒，在引導專賣工作，落實工作規(guī)劃部署上有著不可替代的作用。該局一直注重充分調(diào)動專賣人員積極性，他們制定
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;煙草行業(yè)會出現(xiàn)什么樣的變換誰也不能保證，而能保證的是抓牢需求資源。讓自己成為不可被替代的角色。讓消費者忠誠于品牌。
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考核獎勵激活力
考核與激勵是一根指揮棒，在引導專賣工作，落實工作規(guī)劃部署上有著不可替代的作用。該局一直注重充分調(diào)動專賣人員積極性，他們制定了一套相對完善
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更多的“回頭客”，緊俏品牌不夠，就積極向該客戶推薦比較暢銷的替代品牌。再加之一些合理化建議：如卷煙專柜避免陽光直射、指導客戶合理定購卷煙等等，
