為您找到相關(guān)結(jié)果 5358 篇
-
壓銷量任務(wù)、保證市場(chǎng)狀態(tài)基本穩(wěn)定的前提下，合理安排月度銷量進(jìn)度，做到適品、適量、適時(shí)投放、確保供需平衡和銷量穩(wěn)定，實(shí)時(shí)關(guān)注個(gè)品牌存銷比變化趨勢(shì)，
-
所有信息管理平臺(tái)的使用、維護(hù)、管理納入到月度和年度績(jī)效考核當(dāng)中，實(shí)行積分考核制，與工作效益掛鉤，對(duì)有意不按操作規(guī)程，故意損壞信息系統(tǒng)和管理平臺(tái)
-
激勵(lì)，從而調(diào)動(dòng)商業(yè)參與低焦油品牌培育的積極性。另一方面，工、商企業(yè)可以繼續(xù)強(qiáng)化營(yíng)銷人員的績(jī)效考核，將低焦油品牌培育納入營(yíng)銷人員的月度績(jī)效考核，
-
堅(jiān)挺、社會(huì)庫(kù)存合理、需求基本滿足、市場(chǎng)平穩(wěn)有序、銷售狀態(tài)均衡具有十分重要的作用。要堅(jiān)持需求導(dǎo)向，根據(jù)貨源供應(yīng)總量和市場(chǎng)需求狀況，科學(xué)分配和落實(shí)季度、月度和每個(gè)訂貨周期的銷售
-
嚴(yán)格控制在國(guó)家局規(guī)定的比例之內(nèi)，確保“大戶”數(shù)量和戶均銷量逐步減少，防止“大戶”一家獨(dú)大；要細(xì)化“大戶”供貨標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)“大戶”分類、分戶設(shè)置單次、月度
-
;將客戶分類標(biāo)準(zhǔn)、客戶月供應(yīng)限量、每月各品牌規(guī)格卷煙的供應(yīng)量、月度營(yíng)銷策略等定期發(fā)布，讓零售客戶及時(shí)了解。通過(guò)零售客戶培訓(xùn)平臺(tái)，以“網(wǎng)上課堂”等形式，發(fā)布一些
-
卷包車間月度生產(chǎn)分析會(huì)了，這讓本已失望和無(wú)奈的機(jī)組成員們平添了幾分羞澀。
要說(shuō)這9號(hào)機(jī)也曾有過(guò)輝煌的過(guò)去，一度被職工稱為“賺錢機(jī)器”。最近一段時(shí)間卻大毛病沒(méi)有、小毛病不斷
-
;加大對(duì)收購(gòu)全過(guò)程的檢查力度，督促收購(gòu)點(diǎn)嚴(yán)格執(zhí)行市局下發(fā)的收購(gòu)考核制度逐級(jí)考核，按照《煙葉收購(gòu)期間月度考核細(xì)則》嚴(yán)格規(guī)范散煙收購(gòu)工作。
（五）
-
；實(shí)行月度、季度和階段檢查，對(duì)煙葉工作人員進(jìn)行量化進(jìn)度考核?？梢酝ㄟ^(guò)建立專業(yè)化服務(wù)體系、加大煙葉科技人才培養(yǎng)力度、整合煙草站點(diǎn)和優(yōu)化站點(diǎn)業(yè)務(wù)流程等手段，對(duì)現(xiàn)代
-
，要求技術(shù)員和輔導(dǎo)員對(duì)所轄片區(qū)煙農(nóng)進(jìn)行一對(duì)一走訪宣傳，并制定嚴(yán)格考核辦法，對(duì)走訪記錄備案，定期不定期進(jìn)行抽查，抽查結(jié)果并入月度
