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能力、品質(zhì)保障能力、成本控制能力、持續(xù)創(chuàng)新能力、和諧發(fā)展能力、工廠(chǎng)建設(shè)能力六個(gè)方面為對(duì)標(biāo)指標(biāo)緯度，持續(xù)完善創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)；在運(yùn)行體系層面，按照PDCA的邏輯框架進(jìn)行
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業(yè)務(wù)層面，且彼此間相互獨(dú)立，無(wú)法為營(yíng)銷(xiāo)決策提供多維度、多視角的信息支撐。因此，我們?cè)趯?duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分類(lèi)之后，還要在宏觀上設(shè)計(jì)一個(gè)總體的框架和明確的主題
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近幾年，我們工作的內(nèi)外部環(huán)境、個(gè)人發(fā)展、價(jià)值觀追求均發(fā)生了很大的變化，煙草控制框架公約履行，和諧社會(huì)責(zé)任，煙草國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)，
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煙草在線(xiàn)據(jù)廣西新聞網(wǎng)報(bào)道 根據(jù)世界衛(wèi)生組織《煙草控制框架公約》，我國(guó)承諾于2011年1月9日前，在所有室內(nèi)公共（工作）場(chǎng)所、公共交通
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了卷煙銷(xiāo)售的下滑，2008年，阿拉爾市局第一次沒(méi)有完成年度銷(xiāo)售計(jì)劃。而隨著《煙草控制框架公約》在中國(guó)的全面履行，煙草一時(shí)之間又成為了大眾口誅筆伐的重點(diǎn)對(duì)象
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總結(jié)?！袄麌?guó)惠民、至愛(ài)大成”核心價(jià)值理念，對(duì)全省系統(tǒng)的文化內(nèi)涵作了準(zhǔn)確的定位，為構(gòu)建“大成”文化框架體系奠定了基礎(chǔ)，指明了全省煙草公司系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)的方向
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;世界衛(wèi)生組織已將吸煙作為一種慢性成癮性疾病，納入《國(guó)際疾病分類(lèi)》。
不僅如此，我國(guó)是世界衛(wèi)生組織《煙草控制框架公約》締約國(guó)之一。締約國(guó)承諾，通過(guò)參與打擊煙草流行
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可持續(xù)發(fā)展內(nèi)化為核心戰(zhàn)略與價(jià)值自覺(jué)，實(shí)現(xiàn)從“經(jīng)濟(jì)實(shí)體”向“社會(huì)經(jīng)濟(jì)生態(tài)復(fù)合共同體”的身份認(rèn)知轉(zhuǎn)變。協(xié)同推進(jìn)“降碳、減污、擴(kuò)綠、增長(zhǎng)”構(gòu)成了踐行“兩山”理念的戰(zhàn)略框架?！敖堤肌笔前l(fā)展方式的系統(tǒng)性
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“技術(shù)路徑依賴(lài)”與“渠道韌性不足”雙重挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)卷煙企業(yè)受制于固有生產(chǎn)體系和監(jiān)管框架，在減害技術(shù)研發(fā)上進(jìn)展緩慢。雖然部分企業(yè)開(kāi)發(fā)生物降焦技術(shù)（有害物降72%）
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被管理者的框架內(nèi)，很多地方都在強(qiáng)調(diào)要建設(shè)“兩支隊(duì)伍”，即客戶(hù)經(jīng)理隊(duì)伍和客戶(hù)隊(duì)伍；流通品牌建設(shè)大多還處于軟硬件投入的1.0時(shí)代，真正將運(yùn)維與運(yùn)營(yíng)提上
