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、課題三個(gè)類別劃分，確定了“影響原料消耗因素的調(diào)查與研究”等八個(gè)年度綜合性重點(diǎn)課題，明確了課題組長(zhǎng)、課題目標(biāo)、課題實(shí)施要點(diǎn)和完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)，評(píng)審組組
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在這種“瘋狂的游戲”中消耗生命。
她們所做的只有一件事——卷比迪煙（一種傳統(tǒng)手卷印度的香煙）。
比迪煙需要用一個(gè)矩形的干燥的天度（
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的農(nóng)業(yè)和畜牧業(yè)蒙受了巨大損失。僅從牧草的消耗量來(lái)看，100億只兔子所吃的牧草就相當(dāng)于10億只羊的放養(yǎng)量，這對(duì)于被稱為“騎在羊背上的國(guó)家”的澳大利亞來(lái)說(shuō)，所蒙受
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的公平交易買賣等等；另一類是非生產(chǎn)性的、有損于社會(huì)福利的活動(dòng)，它們非但不能增進(jìn)社會(huì)財(cái)富，反而白白地消耗了社會(huì)經(jīng)濟(jì)資源。比如說(shuō)，當(dāng)一個(gè)人為獲得某種稀有
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現(xiàn)場(chǎng)，通過(guò)品質(zhì)和效率的提升，消耗的降低，著重發(fā)展對(duì)河南中煙有支撐力的卷煙制造力。
老煙斗：我覺(jué)得“金葉制造”還要上升到企業(yè)文化，
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的派遣車輛，實(shí)行車輛信息和車輛費(fèi)用“一車一賬一檔”制，建立備查臺(tái)賬，采取有效措施，努力降低消耗，節(jié)省費(fèi)用開(kāi)支；他面對(duì)物業(yè)
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突出并存的特點(diǎn)。一方面，煙葉庫(kù)存不斷增加。另一方面，上等煙、中部葉年消耗量不斷增加，煙葉結(jié)構(gòu)性矛盾日益突出。堅(jiān)持需求導(dǎo)向和訂單農(nóng)業(yè)方向，深入推進(jìn)
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、惡性競(jìng)爭(zhēng)的態(tài)勢(shì)沒(méi)有得到有效遏制，這會(huì)加劇優(yōu)質(zhì)原料使用的不合理性，帶來(lái)資源的過(guò)度消耗；第三，在高端品牌發(fā)展到百萬(wàn)箱以后，單個(gè)工廠將
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整機(jī)運(yùn)行效率和設(shè)備使用靈活性、降低產(chǎn)品使用消耗。
“第一階段的工作，技術(shù)中心只留下我一個(gè)人進(jìn)行后期的掃尾，其他人員都投入到第二階段的研究當(dāng)中，我們接到
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等工作，做到更加注重預(yù)防、更加注重治本、更加注重長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)。堅(jiān)持內(nèi)部專賣管理監(jiān)督月報(bào)制度，把好計(jì)劃、生產(chǎn)、消耗、入庫(kù)、出庫(kù)、報(bào)廢等主要關(guān)口，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任
