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;物流中心會(huì)議室里，分揀線上的夏建超同志正在作述職報(bào)告。從2010年12月下旬起，鹽城煙草開(kāi)展了為期近兩周的全員述職，從局長(zhǎng)、經(jīng)理到一線員工，
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，載滿(mǎn)集團(tuán)產(chǎn)品的運(yùn)輸車(chē)隊(duì)也從曲靖卷煙廠出發(fā)，緩緩踏上征程。集團(tuán)物流中心、營(yíng)銷(xiāo)中心、信息管理部及曲煙有關(guān)部室人員來(lái)到卷煙發(fā)送現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)調(diào)、指揮零點(diǎn)行動(dòng)，
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;制定了元月份的銷(xiāo)售工作計(jì)劃；卷煙營(yíng)銷(xiāo)中心認(rèn)真分析市場(chǎng)，研究制定科學(xué)合理的貨源供應(yīng)策略；卷煙物流中心積極做好分揀線的調(diào)試和人員車(chē)輛的調(diào)度；客戶(hù)經(jīng)理
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25個(gè)，建成或在建縣局業(yè)務(wù)用房4個(gè)，建成投資1億元面積3.8萬(wàn)平方米的2個(gè)煙葉中心倉(cāng)庫(kù)和1個(gè)卷煙物流中心，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)設(shè)施可滿(mǎn)足年產(chǎn)60-70萬(wàn)擔(dān)煙葉的產(chǎn)、供、存
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物流中心搬遷啟用之際，要進(jìn)一步增強(qiáng)安全意識(shí)和應(yīng)急能力，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，大力開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患排查治理工作，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班和24小時(shí)值班制度
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煙草工作的職業(yè)生涯中，就像在用復(fù)烤工藝的溫度，慢慢烘烤出屬于我們的獨(dú)特的職場(chǎng)香氣。在昆明卷煙廠、煙草煙葉公司、技術(shù)中心、物流中心的參觀中，我們認(rèn)識(shí)了煙葉的一生
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，我們很多原料都是外租庫(kù)存放管理，現(xiàn)在你看，全在咱們自己的原料養(yǎng)護(hù)區(qū)！”物流中心員工指著煥然一新的庫(kù)區(qū)笑道。誰(shuí)能想到，這里曾因傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)模式
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現(xiàn)代化物流中心將30個(gè)中轉(zhuǎn)站優(yōu)化整合為18個(gè)形成“9+18”的物流覆蓋網(wǎng)絡(luò)適度規(guī)模推動(dòng)“跨區(qū)域聯(lián)動(dòng)協(xié)同”“統(tǒng)一建設(shè)管控平臺(tái)”建設(shè)黔煙物流一體化管控系統(tǒng)堅(jiān)持“系統(tǒng)觀念建系統(tǒng)”的思路按照“系統(tǒng)應(yīng)通
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，當(dāng)?shù)谝豢|陽(yáng)光還未完全穿透晨霧，新余煙草物流中心早已是一片繁忙景象，駕駛員和送貨員在卷煙出庫(kù)區(qū)配合默契，有條不紊地將卷煙搬運(yùn)上車(chē)、仔細(xì)碼放。七時(shí)
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服四心雙提升”服務(wù)工作要求，貴陽(yáng)煙草物流中心著力在“熱心、耐心、匠心”上下功夫，打造讓群眾滿(mǎn)意“放心”的環(huán)境，扎實(shí)推進(jìn)物流服務(wù)建設(shè)，不僅提升
