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講師賦能的雙路徑成長(zhǎng)模式，全方位打造煙機(jī)新青年。本期培訓(xùn)班以提升學(xué)員數(shù)字化能力為核心，為青年員工提供了豐富的學(xué)習(xí)資源和成長(zhǎng)平臺(tái)，引領(lǐng)青年員工不斷突破。他們引導(dǎo)
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”有機(jī)結(jié)合起來，以知促行、以行踐知。三是圍繞“用活+實(shí)效”，實(shí)現(xiàn)從0到1的突破。利用“釘釘”軟件搭建每周成果分享平臺(tái)，并采取員工評(píng)價(jià)等措施，
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擔(dān)當(dāng)、主動(dòng)作為、主動(dòng)推動(dòng)，通過積極參與項(xiàng)目實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)從無到有、從有到優(yōu)的新突破。分管科創(chuàng)工作副廠長(zhǎng)陳晉禮，相關(guān)科室、車間負(fù)責(zé)人、車間黨支部負(fù)責(zé)人及青年創(chuàng)新空間
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;建立客戶模型，找出客戶急需突破的經(jīng)營(yíng)瓶頸，提供個(gè)性化、專業(yè)性指導(dǎo)，協(xié)助客戶實(shí)現(xiàn)盈利，提升客戶滿意度。
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送貨響應(yīng)時(shí)間，及時(shí)回應(yīng)客戶最關(guān)心最直接最現(xiàn)實(shí)的利益訴求，助推配送效率和服務(wù)質(zhì)量再提升。以作風(fēng)建設(shè)為突破，提升物流質(zhì)效。組織開展客戶滿意度調(diào)查，
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，實(shí)現(xiàn)在同等的時(shí)間內(nèi)發(fā)揮更大的作用。三是精細(xì)指導(dǎo)，切實(shí)發(fā)揮駐店成效。從客戶角度出發(fā)，分析當(dāng)前客戶需要突破的困點(diǎn)難點(diǎn)，指導(dǎo)客戶調(diào)整優(yōu)化卷煙陳列
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研發(fā)，在技術(shù)工藝改造、深化降本增效、科研成果轉(zhuǎn)化、質(zhì)量管控、供應(yīng)保障等方面均取得了突破。依托先進(jìn)的管理模式、精湛的印刷包裝技術(shù)、創(chuàng)新性的技術(shù)研發(fā)成果和優(yōu)勢(shì)資源整合，先后獲評(píng)
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新技能，取得新突破，就得走出舒適圈?！鄙塾杲苷f。2023年11月，她所在團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量管理創(chuàng)新成果《ZJ112卷煙機(jī)光煙長(zhǎng)度新型調(diào)節(jié)裝置的研制》榮獲第48屆國(guó)際
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、高級(jí)技師。多年來他始終扎根生產(chǎn)一線， 潛心研究，不斷尋求技術(shù)上的突破，獲得專利126項(xiàng)。2023年，他主持申報(bào)54項(xiàng)專利（其中
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宣傳報(bào)道任務(wù)，進(jìn)一步明確分工，成立籌劃組、拍攝組、文案組、視頻組等特長(zhǎng)小組，集中力量突破瓶頸。三是抓住重點(diǎn)，創(chuàng)新形式。結(jié)合宣傳任務(wù)的難點(diǎn)和重點(diǎn)
