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、規(guī)模連片工作取得突破，共規(guī)劃植煙片區(qū)109片，其中500畝以上14片，1000畝以上2片，為面積落實、質(zhì)量提升奠定了基礎(chǔ)；四是
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突破口為重點，從增加金圣（硬行云）上柜戶數(shù)和長白山（天韻）定點戶的訂購量以及加強金圣形象店、名煙名酒店和超市的金圣低焦油系列銷售
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，要繼續(xù)發(fā)揚務(wù)實苦干作風(fēng)，勇于“亮劍”，敢于“亮劍”，切實做到“兩突破，兩提升，三加強，一深入”。一是
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;力度再大一點。要圍繞“每個地市打掉1-2個符合國家局標(biāo)準(zhǔn)的網(wǎng)絡(luò)案件”的既定目標(biāo)，解決好“三個問題”，實現(xiàn)“四個突破”：即繼續(xù)解決好認(rèn)識問題、方法問題和力度
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;”，借此提升“玉溪”品牌的形象，帶動紅塔品牌的發(fā)展，確?！坝裣逼放茖崿F(xiàn)高端突破。同時，紅塔加大了低焦油卷煙產(chǎn)品的研發(fā)和市場培育力度，
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、民主評議黨員和干部情況、先進(jìn)評比和獎勵情況、職代會提案落實情況、車輛費用使用情況、職工水電費收繳情況等內(nèi)容進(jìn)行公開，把公司的各項工作置于全體職工的監(jiān)督之下。
二是以制度創(chuàng)新為突破
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回顧了嬌子發(fā)展歷程和成績，他指出，為了推動嬌子品牌的持續(xù)進(jìn)步、健康發(fā)展和跨越趕超，要通過適度調(diào)控，保持合理的市場總量份額，突破品牌
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要求，緊緊圍繞“4211”模式體系，以完善制度規(guī)范程序為基礎(chǔ)，以推進(jìn)“辦事公開、民主管理”為抓手，以加強監(jiān)督管控為重點，以推進(jìn)公開招標(biāo)為突破
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，有計劃、有步驟，分階段、分層次推進(jìn)，齊心協(xié)力，攻堅克難，確保取得階段性突破和進(jìn)展。
在規(guī)劃方面，郭主任強調(diào)要堅持
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）》為指導(dǎo)，緊緊圍繞行業(yè)卷煙上水平和省局“八個求突破”工作要求，繼續(xù)深入推進(jìn)層級化標(biāo)準(zhǔn)體系，圍繞品牌、專利和標(biāo)準(zhǔn)，加強體系建設(shè)和體制機(jī)制
