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了《中層干部選拔任用管理辦法》，制定了4個(gè)配套制度，為選人、用人、育人提供了依據(jù)，夯實(shí)了干部隊(duì)伍管理制度保障基礎(chǔ)。
二是以群眾認(rèn)可為“公”。新制度嚴(yán)格落實(shí)黨管
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評(píng)估，把好做法、好經(jīng)驗(yàn)及時(shí)上升為管理制度，優(yōu)化為管理流程，提升為管理標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)注重運(yùn)用信息化手段鞏固改善成果。
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簽到、請(qǐng)銷假、車輛管理等日常管理制度，以一流的執(zhí)行力向管理要效率；各部門上班第一天即按照規(guī)定考勤到位，確保各項(xiàng)工作迅速進(jìn)入常態(tài)。
四是以工作落實(shí)收心。上班
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過程中的主體責(zé)任；二是嚴(yán)格落實(shí)省局關(guān)于加強(qiáng)煙站隊(duì)伍建設(shè)的有關(guān)規(guī)定；三是嚴(yán)格落實(shí)財(cái)務(wù)管理制度；四是嚴(yán)格落實(shí)專賣內(nèi)管監(jiān)督職責(zé)；五是嚴(yán)格落實(shí)審計(jì)過程監(jiān)督
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農(nóng)家肥、生態(tài)肥。六是要建立《合作社獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法》，確保管理制度健全、各項(xiàng)開支規(guī)范、項(xiàng)目按程序管理、獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)嚴(yán)格規(guī)范。七是明確責(zé)任、落實(shí)考核，做好煙葉樣品評(píng)選、抽檢、送檢
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節(jié)日期間安全管理工作，做好防火、防盜、防交通事故，嚴(yán)禁在院內(nèi)和辦公場(chǎng)所燃放煙花爆竹；嚴(yán)格落實(shí)機(jī)動(dòng)車輛使用管理制度，做好節(jié)日期間車輛“三交一封
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安全工作通知要求，針對(duì)“兩會(huì)”、“春節(jié)”期間和冬春季節(jié)安全生產(chǎn)特點(diǎn)，切實(shí)加強(qiáng)交通、防火、防爆、維護(hù)穩(wěn)定等工作，嚴(yán)格執(zhí)行車輛使用管理制度，落實(shí)好
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實(shí)隱患排查、加強(qiáng)應(yīng)急管理五個(gè)方面全面總結(jié)回顧了集團(tuán)2014年安全生產(chǎn)工作情況，從健全管理制度、開展安標(biāo)“回頭看”、完善檢查體系、落實(shí)技改項(xiàng)目“三同時(shí)”制度、強(qiáng)化監(jiān)督管理、加大宣傳培訓(xùn)
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課題活動(dòng)；著力完善各項(xiàng)考核辦法和管理制度，構(gòu)建用制度管人，依制度辦事的長效機(jī)制。著力加強(qiáng)安全管理，在春節(jié)前展開安全專項(xiàng)檢查，消除
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管理制度，不準(zhǔn)無證駕駛和無派車單車輛出行。三是加強(qiáng)執(zhí)法安全意識(shí)，每名執(zhí)法人員都要規(guī)范執(zhí)法、文明執(zhí)法，如遇妨礙公務(wù)、暴力抗法事件立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，避免
