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的團隊、堅定的信念、認真的態(tài)度，甚至良好的企業(yè)文化也在體現(xiàn)著有效的支撐。他們貼合煙草商業(yè)企業(yè)發(fā)展實際需求，創(chuàng)新“精益貝殼管理模式”并實踐于物流管理，在持續(xù)探索與
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造成了管理工具與模式的枝繁葉茂。管理者在選擇管理工具時如果缺乏明確的價值觀與指導(dǎo)思想，往往造成頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳，甚至是病急亂投醫(yī)的忙亂后果。在一次次管理模式更迭的過程中
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的、科學(xué)合理的績效管理模式，這是煙草企業(yè)改革與發(fā)展需求的應(yīng)時之舉，是煙草企業(yè)固本強基的內(nèi)在要求，也是煙草行業(yè)促進傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理轉(zhuǎn)變的必然選擇。其
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;等各個層面進行溝通探討，形成了專門的調(diào)研報告，并逐步構(gòu)建形成了基于優(yōu)化北京市場卷煙存銷比的以網(wǎng)上配貨為核心的供應(yīng)鏈系統(tǒng)管理模式。
按訂單組織貨源
在北京煙草新的營銷模式
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職能本身出發(fā)，構(gòu)建基于管理職能的“精益體系”，以“簡單、集約、高效”的管理模式指導(dǎo)企業(yè)各項工作緊緊圍繞精益來開展。
一、以“卓越績效模式”為引領(lǐng)，構(gòu)建“精
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；從執(zhí)行和實施的角度而言，要改變以往傳統(tǒng)的隨意化、經(jīng)驗型、粗放式管理模式和觀念，就必須完善制度，強化管理，以提升執(zhí)行力來保證精益管理的實施
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的、粗放型的常規(guī)化管理模式。應(yīng)當(dāng)研究更加符合市場運行發(fā)展需要以及客戶經(jīng)理隊伍實際的管理模式和辦法來全面規(guī)范客戶經(jīng)理隊伍參與市場管理工作，特別是要重點整治和查處個別客戶經(jīng)理隨意行使煙草專賣執(zhí)法
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、規(guī)范化，促進了質(zhì)量效益的穩(wěn)步提高，提高了工業(yè)企業(yè)的滿意度。
（6）烤煙生產(chǎn)收購管理手段率先實現(xiàn)了由傳統(tǒng)管理模式向信息化管理模式轉(zhuǎn)變。近年來
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（一）國家局層面
1.統(tǒng)籌規(guī)劃，加強領(lǐng)導(dǎo)。RFID的全面應(yīng)用，既是技術(shù)的更新，又是涉及整個煙草行業(yè)從工業(yè)、商業(yè)再到終端管理模式
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管理模式，非常有利于把整個團隊的思想、行動統(tǒng)一到同一個目標(biāo)、同一個理想上來，更加有效地調(diào)動員工的工作積極性，讓每個員工將目標(biāo)壓力化為工作的動力，不斷
