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吳洪田總結(jié)回顧了全系統(tǒng)2015年工作。對(duì)于2016年工作，他強(qiáng)調(diào)，一是壓實(shí)責(zé)任，不折不扣完成全年的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)。二是突破性地抓好精益管理和企業(yè)改革創(chuàng)新。三是
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提出了三點(diǎn)希望：一是要搞好傳幫帶，盡快讓新進(jìn)員工適應(yīng)崗位需要；二是要注重細(xì)節(jié)，各項(xiàng)資料要嚴(yán)密謹(jǐn)慎，符合邏輯；三是要精益
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，始終保持平穩(wěn)較快增長(zhǎng)，繼續(xù)走前列、舞龍頭。要進(jìn)一步加強(qiáng)精益管理，找準(zhǔn)差距、明確方向、確立目標(biāo)、細(xì)化措施，做到精心組織、精細(xì)管理、精準(zhǔn)調(diào)控、精確
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，高中低檔卷煙既要以需求為導(dǎo)向，又要與需求相適應(yīng)。
三是把優(yōu)質(zhì)作為推動(dòng)發(fā)展的努力方向。以隊(duì)伍提升和職能轉(zhuǎn)型提高工作效能，以精益管理和精益創(chuàng)優(yōu)提高工作效率，
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建設(shè)、民主法治建設(shè)、精神文明建設(shè)、民主管理工作、群團(tuán)工作、企業(yè)文化建設(shè)工作、精益管理、安全生產(chǎn)、后勤管理工作、紀(jì)檢監(jiān)察工作、班組建設(shè)工作和“三嚴(yán)三實(shí)”等重點(diǎn)工作，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供
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;先后前往紅河卷煙廠、會(huì)澤卷煙廠和曲靖卷煙廠開展需求調(diào)研工作。
為構(gòu)建紅云紅河集團(tuán)全流程精益管理分析平臺(tái)，集團(tuán)于2015年4季度開始實(shí)施數(shù)據(jù)中心系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目。調(diào)研過程中，
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下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)新時(shí)期贛州煙廠的跨越發(fā)展”工作過程中作出較大貢獻(xiàn)并取得明顯成效方面進(jìn)行測(cè)評(píng)，重點(diǎn)在生產(chǎn)保供、產(chǎn)品質(zhì)量、成本消耗、設(shè)備效率、精益管理、班組建設(shè)、營(yíng)銷
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的推出將更加準(zhǔn)確的評(píng)估當(dāng)前的管理短板和特征，為深入實(shí)施精益管理奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
“六大特點(diǎn)”是：轉(zhuǎn)化了一批適合本省煙葉生產(chǎn)收購(gòu)調(diào)撥管理的好成果，實(shí)現(xiàn)了管理增效
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全面完成。
2016年，該市計(jì)劃種植烤煙6.5萬畝，收購(gòu)煙葉16.5萬擔(dān)。為全面落實(shí)精益管理及降本減耗要求，市烤煙辦、市煙草局嚴(yán)格根據(jù)烤煙種植計(jì)劃
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的中心工作，以16個(gè)年度學(xué)術(shù)研究課題為重點(diǎn)，結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真開展調(diào)查研究和論文撰寫，共完成學(xué)術(shù)論文109篇，涵蓋精益管理、人力資源
