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文明話、辦文明事、做文明人”這個(gè)主題，精心推出《射陽(yáng)煙草文明創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案》。
《方案》明確文明創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的指導(dǎo)思想、總體要求、目標(biāo)任務(wù)、主要內(nèi)容、督查考核等。主要內(nèi)容包括九
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-12月15日卷煙營(yíng)銷工作實(shí)施方案》。
《方案》從指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)、重點(diǎn)工作內(nèi)容、內(nèi)部管理要求、業(yè)績(jī)考核辦法等方面加以細(xì)化和量化：
一是細(xì)化工作任務(wù)，落實(shí)工作責(zé)任
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知名品牌加快成長(zhǎng)。
四是量化考核到位。加大客戶經(jīng)理品牌培育的考核力度，建立品牌培育的考核指標(biāo)庫(kù)，制定出臺(tái)客戶經(jīng)理品牌培育考核細(xì)則，組織專人對(duì)培育進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控與
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配送基礎(chǔ)管理水平不斷提升。
四抓考核。配送中心在原先考核的基礎(chǔ)上進(jìn)一步加大考核力度，完善了打卡、簽到和現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)等考核方式，提高7S管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力。同時(shí)進(jìn)一步建立健全考核
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，逐步提高專賣隊(duì)伍整體素質(zhì)。
五是健全和完善考核機(jī)制。按照既定目標(biāo)考核方案加強(qiáng)對(duì)各單位、各崗位考核，進(jìn)一步量化、細(xì)化、規(guī)范過程質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，全面推行目標(biāo)考核
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崗位報(bào)名參與人數(shù)過多的實(shí)際情況，分廠對(duì)報(bào)考部門崗位的職工采取筆試時(shí)統(tǒng)一進(jìn)行，取成績(jī)優(yōu)秀者再填報(bào)具體崗位進(jìn)行考核的模式，有效提高了參與競(jìng)聘人員整體水平
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考核，多管齊下，節(jié)能降耗出成效?！? 加強(qiáng)組織管理。
為確保能耗能維持在較低水平，紅安廠成立了由生產(chǎn)廠長(zhǎng)掛帥的節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組，分管生產(chǎn)和設(shè)備
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管理、考核，把好等級(jí)質(zhì)量“源頭”管理，堅(jiān)決杜絕混青、混雜、混部位、超水份現(xiàn)象發(fā)生，全面提升煙葉等級(jí)質(zhì)量。堅(jiān)持廉潔收購(gòu)不放松。加強(qiáng)收購(gòu)人員法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)定等內(nèi)容
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，制定班組建設(shè)管理制度和績(jī)效考核制度，強(qiáng)化班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化原則，杜絕人情管理，實(shí)現(xiàn)靠制度管人管事。責(zé)任到位。班組實(shí)行班組委員會(huì)管理制，
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，助力煙葉生產(chǎn)技術(shù)的學(xué)習(xí)、提升、運(yùn)用和執(zhí)行。
四是抓考核機(jī)制的完善。完善考核辦法和建立績(jī)效問責(zé)制度，制定環(huán)節(jié)考核措施，加強(qiáng)對(duì)人、對(duì)事的嚴(yán)格考核，做到
