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了終端服務(wù)公司在制度建設(shè)、終端管理、員工考核、團(tuán)隊(duì)建設(shè)及終端維護(hù)等方面的工作運(yùn)行情況，尋找和研討存在的問題，并交流工作經(jīng)驗(yàn)。在各地市場的終端走訪過程中，調(diào)研組
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服務(wù)型煙農(nóng)專業(yè)合作社，詳細(xì)詢問了合作社成立、運(yùn)行情況，與理事會、監(jiān)事會、工作組座談交流，共同探討了合作社工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和解決辦法。要求，一是要
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，舉辦了為期三天的精益物流專題培訓(xùn)。
開班儀式上，區(qū)局（公司）分管領(lǐng)導(dǎo)簡要介紹了全區(qū)2012年度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，肯定了近年來物流
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全市在崗的199名客戶經(jīng)理從品牌動銷、品牌庫存、緊俏品牌價格執(zhí)行情況、各價位段卷煙銷售對比、卷煙社會庫存、貴煙走勢等24個細(xì)目進(jìn)行了問卷調(diào)查。通過對卷煙零售客戶實(shí)地走訪和新商盟網(wǎng)上調(diào)研，從
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執(zhí)行情況進(jìn)行公示，指出問題，找出需改進(jìn)的地方，通過良好的日常控制實(shí)現(xiàn)全年度預(yù)算執(zhí)行工作。
三是重視考評考核。根據(jù)縣局預(yù)算管理考核方案，預(yù)算
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;切實(shí)保障“四權(quán)”的落實(shí)。
要求各單位加強(qiáng)對工程投資、物資采購、宣傳促銷工作程序執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，以是否貫徹執(zhí)行“應(yīng)招盡招”、“真招實(shí)招”要求為重點(diǎn)，落實(shí)制度、規(guī)范
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;兩個方面進(jìn)行類別劃分。其中，經(jīng)營能力按客戶進(jìn)貨數(shù)量、進(jìn)貨金額和客戶訂貨規(guī)格數(shù)進(jìn)行測評；合作水平根據(jù)客戶亮證經(jīng)營、明碼標(biāo)價、零售指導(dǎo)價格執(zhí)行情況、卷煙陳列和出樣情況、零售
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和責(zé)任狀考評辦法，積極做好日常檢查、半年檢查和年終檢查相關(guān)工作，對“一崗雙責(zé)”執(zhí)行情況進(jìn)行全面自查，并將自查情況及時上報，對自查中發(fā)現(xiàn)的問題
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，對設(shè)備性能、防護(hù)罩、滅火器、等輔助設(shè)施使用前、停機(jī)后逐一進(jìn)行檢查。堅(jiān)持在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的過程中檢查，檢查設(shè)備運(yùn)行情況，做好記錄，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改。堅(jiān)持
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形安排部署QC活動開展；在人力、物力、財力上給予足夠支持；嚴(yán)格監(jiān)控指導(dǎo)QC小組活動執(zhí)行情況，確保QC小組活動取得實(shí)效?！? 四是認(rèn)真總結(jié)。不定期對QC實(shí)施
