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，在煙葉資源配置、特色優(yōu)質(zhì)煙葉開(kāi)發(fā)等方面加強(qiáng)協(xié)作，把基地單元建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施方案再進(jìn)行細(xì)化，進(jìn)一步深化工商合作的層次和水平；景谷永平基地單元作為浙江中煙工業(yè)
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，統(tǒng)一配置標(biāo)準(zhǔn)的柜臺(tái)、示范標(biāo)識(shí)牌、價(jià)格標(biāo)簽、室外燈箱等，提升了店面的整體形象，構(gòu)建易于消費(fèi)者識(shí)別、吸引顧客進(jìn)入、便于消費(fèi)者挑選、便于商品管理的購(gòu)物環(huán)境。
二、卷煙
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建設(shè)，看基礎(chǔ)設(shè)施。一是查人事勞資專用電腦，看是否按要求配置；二是查專用移動(dòng)硬盤(pán)，看重要數(shù)據(jù)是否備份和加密；三是查資料
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轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，做大做強(qiáng)知名品牌，改革資源配置方式，抓好綜合配套?！? 二是以“三講”教育活動(dòng)為切入點(diǎn)，切實(shí)解決員工隊(duì)伍思想上、紀(jì)律上存在的突出
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;切實(shí)加快工商深度合作步伐，深化基地單元建設(shè)；優(yōu)化資源配置，提升麗江特色優(yōu)質(zhì)煙葉品牌價(jià)值和商業(yè)價(jià)值。副省長(zhǎng)曹建方發(fā)來(lái)賀信。
??? 曹建方在賀信中說(shuō)，
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煙草行業(yè)通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新和管理流程創(chuàng)新，優(yōu)化資源配置，創(chuàng)新了農(nóng)業(yè)發(fā)展模式，降低了生產(chǎn)成本，提高了綜合效益，為全市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)整體推進(jìn)起到
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有關(guān)人員的陪同下，到畢節(jié)復(fù)烤廠調(diào)研指導(dǎo)工作。
在深入車間現(xiàn)場(chǎng)視察、聽(tīng)取畢節(jié)復(fù)烤廠袁振權(quán)廠長(zhǎng)就企業(yè)基本情況、設(shè)備配置、企業(yè)管理、節(jié)能減排、履行社會(huì)責(zé)任等方面的系統(tǒng)匯報(bào)后，
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安裝階段，配置有機(jī)械手自動(dòng)裝卸，自動(dòng)件煙分揀，自動(dòng)開(kāi)箱裝箱等設(shè)備?？蓾M足一期50萬(wàn)箱本地物流和二期80-100萬(wàn)箱區(qū)域物流倉(cāng)儲(chǔ)、分揀、配送需要?！? 記者在
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優(yōu)化結(jié)構(gòu)，不斷提高煙葉質(zhì)量和特色化水平，構(gòu)建“供需平衡、質(zhì)量?jī)?yōu)良、特色突出、結(jié)構(gòu)合理、配置高效”的特色優(yōu)質(zhì)原料體系、努力推動(dòng)原料保障上水平。
《方案》強(qiáng)調(diào)，
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，將安裝調(diào)試計(jì)劃細(xì)化到每項(xiàng)具體工作中，設(shè)備、生產(chǎn)、工藝、供應(yīng)各部門(mén)密切配合，即使在停產(chǎn)檢修期間，也確保調(diào)試機(jī)器必備的人員配置及水、電、氣、煙絲正常供應(yīng)
