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專(zhuān)賣(mài)技能鑒定合格率”列為QC課題。召開(kāi)職工大會(huì)動(dòng)員、宣傳和引導(dǎo)，在專(zhuān)銷(xiāo)例會(huì)、工作會(huì)議等會(huì)議上反復(fù)強(qiáng)調(diào)，特別要求中層干部帶好頭，起好表率作用，出臺(tái)
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花了很大一部分時(shí)間去學(xué)習(xí)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)、QC小組基礎(chǔ)知識(shí)及案例的分析、客戶檔案維護(hù)與“135”工作平臺(tái)運(yùn)用，以及“小管家”系統(tǒng)與電視訂貨系統(tǒng)應(yīng)用這一系列業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)，
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穩(wěn)定發(fā)展?！? 建“創(chuàng)效之家”，服務(wù)發(fā)展大局。該廠以勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)為抓手，大力開(kāi)展以安康杯、6S現(xiàn)場(chǎng)管理、QC活動(dòng)、綜合管理體系建設(shè)、對(duì)標(biāo)工作等為重點(diǎn)的知識(shí)競(jìng)賽和“學(xué)習(xí)型組織
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，實(shí)地察看了煙葉生長(zhǎng)、大田管理和QC課題實(shí)驗(yàn)進(jìn)展情況，認(rèn)真聽(tīng)取了寶石鄉(xiāng)黨委政府的煙葉生產(chǎn)工作匯報(bào)，與村社干部、種煙農(nóng)戶進(jìn)行了親切交談；現(xiàn)場(chǎng)查看了講
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攻關(guān)活動(dòng)，梳理流程，完善管理體系。與質(zhì)量小組（QC）活動(dòng)相結(jié)合，進(jìn)一步促進(jìn)管理水平的提升。注重標(biāo)桿的引領(lǐng)作用，學(xué)習(xí)
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”字號(hào)品牌建設(shè)工程，調(diào)動(dòng)廣大團(tuán)員青年積極性，融入企業(yè)中心工作。二是調(diào)查團(tuán)員青年興趣愛(ài)好，組建青年文體協(xié)會(huì)、青年志愿者服務(wù)隊(duì)、QC小組等，豐富團(tuán)青
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，加強(qiáng)跟蹤驗(yàn)證確保閉環(huán)，提高審核監(jiān)督工作水平；深入開(kāi)展QC小組活動(dòng)，采取有效措施激勵(lì)員工自主創(chuàng)新意識(shí)，通過(guò)加強(qiáng)PDCA循環(huán)不斷優(yōu)化
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有效落實(shí)，職工參與企業(yè)管理的積極性進(jìn)一步提高。四是以勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)為抓手，大力開(kāi)展以安康杯、6S現(xiàn)場(chǎng)管理、QC活動(dòng)、綜合管理體系建設(shè)、對(duì)標(biāo)工作等為重點(diǎn)的知識(shí)競(jìng)賽和學(xué)習(xí)型職工
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，是服務(wù)的基礎(chǔ)。為提高員工的技能技術(shù)，企業(yè)應(yīng)把知識(shí)培訓(xùn)、崗位練兵、技能比賽、QC攻關(guān)、小改小革作為開(kāi)展服務(wù)文化的重要方式，輔以知識(shí)問(wèn)答、趣味活動(dòng)、成果展示
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、QC活動(dòng)中破除影響工藝質(zhì)量瓶頸障礙的先進(jìn)典型人物進(jìn)行100---500分的個(gè)人業(yè)績(jī)加分，并作為年終評(píng)先評(píng)優(yōu)、崗位晉級(jí)的重要依據(jù)之一，以此有效提高員工工作的積極性、主動(dòng)性
