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一家親的感覺(jué)，師傅的引領(lǐng)就能在潛移默化中轉(zhuǎn)換角度去進(jìn)行教育，使員工的心態(tài)自覺(jué)轉(zhuǎn)化成為一個(gè)參與者，去實(shí)施為確保安全的行動(dòng)，這些應(yīng)是職能部門難以完成
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了150家經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)、銷售結(jié)構(gòu)高、規(guī)范經(jīng)營(yíng)好、市場(chǎng)輻射面大、具有現(xiàn)代終端功能的大型商場(chǎng)、超市，作為銷售高檔卷煙和培育新品的核心客戶，對(duì)其實(shí)行隨銷隨訂隨補(bǔ)的個(gè)性化供貨策略。在服務(wù)上
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無(wú)關(guān)?！? 習(xí)慣成自然。隨身攜帶檢查證并非一件多么難的事情。筆者的以往經(jīng)驗(yàn)是：在自己家的出門口，寫(xiě)上貼了一個(gè)小提示“出門三件寶：鑰匙、手機(jī)、檢查證 ”。這樣
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成行、馬路錚亮，一塵不染，全新園林式格局，給每位企業(yè)員工一種“家”的感覺(jué)。各位企業(yè)老總和商界精英，在南陽(yáng)卷煙廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，分別
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;收獲好心情。
“溫馨小屋”構(gòu)筑“心靈港灣”。在這里，車間員工找到了屬于自己的“第二個(gè)家”。
《熱點(diǎn)訪談》談熱點(diǎn)
“員工朋友們，歡迎收看本期節(jié)目。今天我們將重點(diǎn)
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，同時(shí)開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)干部到掛鉤聯(lián)系群眾家同吃同住同勞動(dòng)“三同”活動(dòng)，切實(shí)幫助群眾解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難。
三、邊學(xué)邊改，初顯成效
一是切實(shí)深化了思想認(rèn)識(shí)。通過(guò)教育實(shí)踐
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，依托主業(yè)，在新星批零關(guān)系構(gòu)建上做更進(jìn)一步的大膽嘗試。通過(guò)為客戶著想、為客戶牟利，不斷增強(qiáng)零售客戶的“一家人”意識(shí)。比如，可以煙草牽頭，對(duì)某一
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，集中表現(xiàn)為以下四點(diǎn)：
1.數(shù)量多不集中。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前各級(jí)各部門在一定程度上存在數(shù)量較多且不夠集中的現(xiàn)象。比如有的僅一家單位就有廉政展廳、檔案展示、黨員
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一根繩”是精細(xì)管理的適用千家萬(wàn)戶可操作性和定量刻度性；“入戶指導(dǎo)督察不放松、生長(zhǎng)期內(nèi)農(nóng)事操作與種群關(guān)系細(xì)說(shuō)明”是精細(xì)管理工作方式方法，也是用科學(xué)的道理解決煙農(nóng)對(duì)窩距心理誤區(qū)
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遍全國(guó)，走向勝利，就在于老一輩無(wú)產(chǎn)階級(jí)革命家堅(jiān)定的共產(chǎn)主義理想和始終不渝的信念，在于根據(jù)地軍民始終堅(jiān)持艱苦奮斗、不向困難低頭、不向敵人屈服、堅(jiān)忍不拔的精神
