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）干部職工付出的辛勤工作給予了充分肯定。沈書記指出：煙草產(chǎn)業(yè)的發(fā)展得益于專賣管理制度的建立健全，得益于黨委政府的大力支持，得益于全體煙草干部職工的辛勤努力
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，取得客戶的認(rèn)同的同時，加強價格監(jiān)管，建立切實可行的制度，引導(dǎo)客戶相互監(jiān)督、自主管理，確保明碼標(biāo)價執(zhí)行到位。
五是提高客戶經(jīng)理
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，確保規(guī)范操作；二是要早行動、早計劃、早安排、早落實，做好物流綜合系統(tǒng)平臺的建立；三是以即將上線“135”工作法軟件和地市卷煙銷售管理信息平臺為
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員工的執(zhí)行力、協(xié)作能力、精神面貌不斷增強，建立了一支特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的優(yōu)秀員工團(tuán)隊，為提升企業(yè)管理整體水平和可持續(xù)發(fā)展能力奠定了堅實的基礎(chǔ)。今后，
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服務(wù)、全心全意為地方社會經(jīng)濟發(fā)展服務(wù)”作為分公司的核心任務(wù)和基本職責(zé)，切實把創(chuàng)先爭優(yōu)活動作為公司黨建經(jīng)常性工作，著力建立健全長效機制。進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，
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，當(dāng)天處理的煙葉，次日必須錄入系統(tǒng)；建立完備銷毀時間、地點、數(shù)量責(zé)任人等內(nèi)容檔案，對圖片、影像資料分類收集管理，如實填寫優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)附件
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;主動向區(qū)委、區(qū)政府、上級主管部門匯報，并加強與氣象、水利、農(nóng)業(yè)等部門的聯(lián)系，得到了各級政府部門的理解和支持，為防災(zāi)減災(zāi)奠定基礎(chǔ)。
五是建立災(zāi)情周報制
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用工分配體制，建立健全科學(xué)完善的指標(biāo)體系，形成“獎罰對等分明、權(quán)責(zé)明確聯(lián)動、激勵科學(xué)有效”的績效考核機制。要關(guān)心企業(yè)中的知識型人才，廣泛開展職工技術(shù)比武和技能競賽
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建立在扎實的規(guī)范基礎(chǔ)、市場基礎(chǔ)和工作基礎(chǔ)之上，做一名組織滿意、零售客戶和消費者擁護(hù)、家人放心的優(yōu)秀客戶經(jīng)理，為全系統(tǒng)“卷煙上水平”、繼續(xù)保持平穩(wěn)健康發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn)
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，但現(xiàn)在國際品牌也均在中國建立生產(chǎn)基地，他們的優(yōu)勢不復(fù)存在。本土賣場推行低價戰(zhàn)略，消費者忠誠度高。第二，從2004年起，各城市稀缺的門店資源
