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（分公司）主要負(fù)責(zé)人對會議進(jìn)行了總結(jié)，并就2016年工作進(jìn)行了重要部署。
會議要求，一要把學(xué)習(xí)《準(zhǔn)則》和《條例》納入縣局（分公司
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煙草在線保山消息 按照公司黨委的統(tǒng)一部署，為深化學(xué)習(xí)黨的十八屆五中全會精神以及新修訂的《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》、《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》等知識，進(jìn)一步提高認(rèn)識
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積累四個方面“精耕細(xì)作”，穩(wěn)步推進(jìn)科技創(chuàng)新工作，取得良好成效。
優(yōu)化創(chuàng)新制度體系。按照國家局、省局（公司）“改革創(chuàng)新做乘法”戰(zhàn)略部署
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行動啟動會，結(jié)合“十個全覆蓋”工程和“五城聯(lián)創(chuàng)”工作目標(biāo)，就城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生整潔行動進(jìn)行了動員和部署，全面啟動了我市新一輪城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生整潔行動?？傮w上
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，深入領(lǐng)會全面推進(jìn)依法治國的各項決策部署，不斷增強(qiáng)規(guī)則意識、法治觀念。結(jié)合法律風(fēng)險防控體系建設(shè)，梳理識別規(guī)范管理工作中存在的法律風(fēng)險點23項，從風(fēng)
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”的成本控制體系。
上煙集團(tuán)從成本控制樹立挖潛增效意識、資金管理樹立當(dāng)家理財意識、資產(chǎn)管理樹立資本成本觀念、增收節(jié)支發(fā)揮企業(yè)主體作用四個方面作出部署，分別就控制原輔料成本、產(chǎn)品源頭規(guī)劃
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工作總結(jié)得失，就抓好年底考核工作，圓滿收官完成全年任務(wù)目標(biāo)作了安排部署。
會議強(qiáng)調(diào)，要認(rèn)真貫徹落實市局（公司）第三季度黨組中心組理論學(xué)習(xí)
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的那樣，VUSE“提供卓越的技術(shù)，并在其國內(nèi)部署中已獲得了非常積極的結(jié)果?！蹦蔷途邆渥銐虻睦碛墒顾龀鰶Q定。
Blu和帝國煙草
在雷諾美國公司和羅瑞拉德煙草公司合并
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思想和認(rèn)識與縣局（分公司）的決策部署保持一致。
通過“盡職盡責(zé)”夯實務(wù)實作風(fēng)。在其位，謀其政；行其權(quán)，盡其責(zé)，
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完全適應(yīng)行業(yè)當(dāng)前改革發(fā)展的步伐，工作上或多或少體現(xiàn)出等、靠、要的思想和慵、懶、散的作風(fēng)。創(chuàng)新意識不強(qiáng)。主要體現(xiàn)在部分企業(yè)習(xí)慣上面作部署，下面抓落實，在一些
