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公平合理、及時激勵等基本原則，想方設(shè)法了解并滿足企業(yè)員工多元化的個人心理需求，采取多種形式的激勵手段，把企業(yè)的組織目標(biāo)和員工的個人目標(biāo)相結(jié)合、充分激發(fā)員工的潛能
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的情況下，轉(zhuǎn)換思維，在法律框架內(nèi)積極探索品牌體驗區(qū)建設(shè)、微信營銷等新型形式，用好駐點營銷、集市營銷等手段，爭取在營銷方式上有所創(chuàng)新。發(fā)揮好終端
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市場，可以通過采取協(xié)商訂單形式，與自愿參與的客戶簽訂年度銷售合同。通過以點帶面，實現(xiàn)品牌區(qū)域輻射作用，從而建立有效的品牌的分銷渠道，
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，按照對應(yīng)計劃和調(diào)研提綱，做到調(diào)研走訪有計劃、有重點、有落實、有反饋，扎實改變工作作風(fēng)，避免“蜻蜓點水”、走馬觀花和形式主義，做到兩項活動兩
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信息技術(shù)為手段，提升營銷網(wǎng)絡(luò)培育品牌的功能和價值，多渠道建立與零售客戶、消費者互動的平臺，豐富現(xiàn)代營銷手段，多方位、多形式地進(jìn)行品牌傳播，
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維護(hù)工作，提升品牌忠實度。消費者維護(hù)工作中，既要注意形式的多樣性，更要注重有效性。與其廣泛撒網(wǎng)，不如精準(zhǔn)投放，對于消費者而言其不在乎
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本質(zhì)內(nèi)涵與文化氛圍的精益文化建設(shè)，致使某些煙草企業(yè)降本增效推進(jìn)的效果不佳，甚至于僅將精益管理的開展流于形式。
三、當(dāng)前阻礙煙草精益文化建設(shè)推進(jìn)的原因分析
從
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，不得在福利費中列支普惠性、以現(xiàn)金形式發(fā)放的其他支出。
? ? 8、嚴(yán)控資本性投資支出
（1）對新增資本性投資的可行性進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，投資都會產(chǎn)生
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通過調(diào)查問卷，個別訪談，座談會等形式收集一手資料，并運(yùn)用科學(xué)的方法整理與分析市場調(diào)查所得的各種信息資料，提出解決問題的建議，為公司
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，采取專賣與營銷聯(lián)合走訪重點監(jiān)管戶的形式，強(qiáng)化監(jiān)管力度，嚴(yán)控真煙外流。在行政執(zhí)法規(guī)范化方面，以行政許可為著力點，嚴(yán)格把控證件管理人員
