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客戶時，除了對所有客戶進行統(tǒng)一的行業(yè)政策宣傳外，還要有針對性的對處于不同位置的客戶采取不同的服務(wù)方式，如地處市中心地帶的客戶，對中高檔煙的需要較多
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，建立政企研學(xué)農(nóng)“五位一體、共建共享”合作機制。這是煙農(nóng)增收的政策高地、技術(shù)高地、人才高地和價值高地，也是皖南煙葉促進高質(zhì)量發(fā)展的創(chuàng)新平臺。該項目啟動以來，皖南煙葉
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作等跨場景應(yīng)用；優(yōu)秀人才培養(yǎng)，堅持全員應(yīng)用，讓懂業(yè)務(wù)的人懂?dāng)?shù)據(jù)、懂?dāng)?shù)據(jù)的人懂業(yè)務(wù)……按照“靠專賣更靠市場、靠政策更靠創(chuàng)新、靠規(guī)律更靠數(shù)據(jù)”的動能轉(zhuǎn)換方向
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萬箱以下的廠。?同時，鼓勵企業(yè)通過兼并重組，實現(xiàn)規(guī)模擴張，走“大市場、大企業(yè)、大品牌”戰(zhàn)略。?政策一出，很多小廠為自己的命運擔(dān)心，
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、微博、公眾號等互聯(lián)網(wǎng)平臺或新聞媒體，通過法治漫畫、法治故事、法治視頻、法治表情包等多種多樣，人民群眾也喜聞樂見并且便于傳播的形式，定期進行法律政策解讀、典型
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，并采取相應(yīng)措施彌補政策執(zhí)行損失。獎懲機制則能夠在執(zhí)行結(jié)束后評定執(zhí)行人員的綜合表現(xiàn)，并在一系列執(zhí)行活動或一定周期結(jié)束后，實施階段性獎懲措施，形成能上能下
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藏、修鐵路、辦工廠、改官制等變法維新主張。寫文章抨擊清政府的賣國投降政策。1898年參與領(lǐng)導(dǎo)戊戌變法，失敗后被殺，年僅34歲與楊銳、劉光第、林旭、楊深秀、康廣仁并稱“戊戌六
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;深刻影響到黨組織的整體戰(zhàn)斗力，影響到黨中央和上級黨組織政策的貫徹落實，更影響到國家、社會的發(fā)展和繁榮穩(wěn)定。因此，充分發(fā)揮黨支部和黨員的作用，對
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領(lǐng)導(dǎo)小組會議上再次強調(diào)。在形勢、政策、技術(shù)等多因素驅(qū)動下，以數(shù)據(jù)驅(qū)動，聚焦“供、研、產(chǎn)、銷”橫縱一體化協(xié)同聯(lián)動，實現(xiàn)上下貫通、左右連通、內(nèi)外融通的煙草數(shù)字
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；另一方面，煙草專賣本身所能容納的品牌數(shù)量不可能無限制擴張，其市場門檻也將有所提升。因此，在監(jiān)管政策逐漸明確的過程中，電子煙市場的格局
