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，紅云紅河集團在國家局、云南中煙公司和云南省委省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“卷煙上水平”戰(zhàn)略任務(wù)，全面超額完成了2011年各項生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)，為集團
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，外資大賣場的光環(huán)正在逐漸消退。
長期以來，國內(nèi)的地方政府和商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)對外資品牌總是趨之若鶩，為贏得外資零售企業(yè)入駐本物業(yè)，甚至不惜用“熱臉
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單位、各州（市）煙草公司、復(fù)烤廠以及職工和地方政府等多方面的利益，云南省公司充分履行了其作為第一大股東的職責(zé)，設(shè)置了合理的組織機構(gòu)，
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進行經(jīng)營分析，使客戶了解終端周邊的經(jīng)營環(huán)境，一般來說，位于交通要道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、農(nóng)村信用社等單位周邊的終端，具有銷售較高價位卷煙的潛力?？蛻艚?jīng)理
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的決策活動離不開職工群眾的廣泛參與。不僅政府決策需要群眾參與，煙草企業(yè)決策也需要深入了解民情，充分反映職工群眾的意思表達，廣泛集中職工群眾的智慧，
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1958年，云南省政府撥款180萬元作為玉溪卷煙廠建廠初期的第一筆投資，與今天動輒上億元的技術(shù)投入相比，這只能算是零頭。然而，早期創(chuàng)業(yè)者們拿著有限
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，也關(guān)系到企業(yè)是否能夠健康、持續(xù)發(fā)展”……為此，剛剛過去的一年，黔江分廠在川渝中煙工業(yè)公司、重慶煙草工業(yè)公司及黔江區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞
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的問題就是，圈子越縮越小，只對圈內(nèi)人好，對圈外人不公平，從而形成了利益集團，導(dǎo)致圈外人越來越怨恨，越來越想對抗。從政府
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的《現(xiàn)代農(nóng)業(yè)水資源開發(fā)利用信息系統(tǒng)》，供政府、煙草、施工方、監(jiān)理方和審計部門共同使用，從而實現(xiàn)了在工作中協(xié)同、在過程中監(jiān)管，確保工程項目順利推進。
現(xiàn)場四
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增幅65.3%。其中“黃金葉”（名仕之風(fēng)）已成為重點企業(yè)義煤集團和政府部門指定的業(yè)務(wù)用煙，全年共銷量達到16大箱，同比增幅73.52
