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詳細實施方案，充分發(fā)揮綠色生態(tài)煙葉發(fā)展補助資金的引導作用，構(gòu)建“煙農(nóng)+合作社+第三方機構(gòu)”的回收處理模式。在田間設(shè)置簡易回收桶和集中堆放點，
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）、安徽中煙、農(nóng)行安徽省分行分別向新龍村、興洋村、高橋村派駐了駐村幫扶干部，深入研究有關(guān)情況，周密制定幫扶方案，統(tǒng)籌規(guī)劃實施，努力將
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。深諳種煙是門技術(shù)活的老蒲一絲不茍地按照煙草部門制定的技術(shù)方案、技術(shù)員教給的方法種煙，隨著生產(chǎn)水平和煙葉質(zhì)量逐年提升，他家的種煙收入也越來越高。蒲國珍靠種煙過上了好日子。“現(xiàn)在
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提升的思路措施。工商研共同制定生產(chǎn)技術(shù)方案，工業(yè)企業(yè)深度參與生產(chǎn)收購全過程。聚焦一、二類卷煙原料需求，建立高端原料示范區(qū)。堅持技術(shù)定制、調(diào)撥定向，與山東中煙工業(yè)
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管理、預算管理、成本管理、投資管理、績效管理和管理會計報告等管理會計工作的共享。經(jīng)過課題調(diào)研、考察、學習和方案設(shè)計，按照“專家團隊+技術(shù)團隊+省公司團隊”運作方式
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服務(wù)方式，引入農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)組織，推行煙葉生產(chǎn)托管服務(wù)，制定煙葉生產(chǎn)托管服務(wù)實施方案，引導服務(wù)組織堅持市場原則、合理確定托管服務(wù)價格，
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;創(chuàng)新煙葉生產(chǎn)服務(wù)方式，引入農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)組織，推行煙葉生產(chǎn)托管服務(wù)，制定煙葉生產(chǎn)托管服務(wù)實施方案，引導服務(wù)組織堅持市場原則、合理確定托管服務(wù)
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;在加強內(nèi)部監(jiān)管中要把專項治理體外循環(huán)作為重點，制訂相關(guān)工作方案，建立長效機制。堅持“專銷聯(lián)動”，采取平時監(jiān)控與集中抽查相結(jié)合的辦法，對營銷部
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收入。為此，該公司進行了三次重要收購：以每股溢價46%、總額12億美元收購了創(chuàng)新吸入給藥解決方案的供應(yīng)商Vectura Group；以8.2億美元收購了開發(fā)和生產(chǎn)基于
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復產(chǎn)第一槍。非常時期，上海煙草集團打破“周協(xié)同”跟蹤模式，啟用“合同+收貨”機制，不斷審視市場缺貨和工業(yè)生產(chǎn)情況，即時更新全國發(fā)運方案
