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銷售，給客戶經(jīng)理對黃金葉進行市場推廣和品牌培育時候帶來了不小的阻力。
黃主任深知推廣黃金葉，必須從對其熟悉的消費群體做起。他選取了縣城老干部活動中心和文化廣場公園附近經(jīng)營戶
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高效開展。
總之，客戶經(jīng)理在開展卷煙營銷服務過程中應當從滴點做起，認真對待自己所從事的工作，在嚴格執(zhí)行和落實企業(yè)規(guī)定與要求的同時，努力完善
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;九層之臺，起于累土；千里之行，始于足下?！彼械臓I銷工作都必須踏實從小事做起，腳踏實地、步步為營，才能成功，依靠
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，就會找出事情的癥結(jié)，從而得到很好的解決辦法，從而讓員工能圓滿完成所交給的各項任務。
創(chuàng)造發(fā)展的平臺。任何事做起來只要配合自己的興趣，符合自己
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專賣服務職能的重要內(nèi)容。
對策二：強化專賣內(nèi)部監(jiān)管，規(guī)范專賣服務行為。
煙草專賣管理部門應當從自身做起，根據(jù)煙草專賣管理隊伍的實際情況，
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的情況要有清晰、明確的認識和了解，古人云：一屋不掃，何以掃天下?？蛻艚?jīng)理要從最基礎(chǔ)做起、學起，不然何談其他。
同時，客戶經(jīng)理
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中，結(jié)合文明執(zhí)法、文明用語、優(yōu)質(zhì)服務和開展“規(guī)范化服務達標”、干部職工從一點一滴做起，文明用語、禮貌待人，愛崗敬業(yè)、講大局、講團結(jié)、講奉獻的氛圍正在形成
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，“老好人”思想嚴重，缺乏對企業(yè)的責任感；“兩煙”經(jīng)營部門重效益指標，輕規(guī)范管理，對規(guī)范工作說起來重視、做起來應付，為
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效益”、“收效甚微、浪費資源”，導致“說起來重要、做起來次要、忙起來不要”的狀況仍然存在。
二是了解職工思想動態(tài)明顯不夠。2010年發(fā)生在深圳富士康的“13連跳”不僅反映了這一個企業(yè)的問題
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;讓煙農(nóng)實實在在地得到減工降本、提質(zhì)增收帶來的實惠。
加強工商協(xié)同、發(fā)揮產(chǎn)區(qū)公司的主體作用是關(guān)鍵。散葉模式說起來簡單，做起來很難。由于散葉收購對場地要求較高，專業(yè)化
