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的群眾救急解困，解決了周圍群眾喝水難、歇腳難、如廁難等實(shí)際問題。同時(shí)，為了把實(shí)事辦好、把好事辦實(shí)，他又因地制宜，在店內(nèi)設(shè)置休息區(qū)、圖書角、小組之家
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轉(zhuǎn)變煙葉生產(chǎn)方式，因地制宜拓寬煙農(nóng)“減負(fù)”路徑，實(shí)現(xiàn)減工降本、提質(zhì)增效?！ 檫M(jìn)一步減輕煙農(nóng)防蟲治蟲負(fù)擔(dān)，一方面，緊盯天氣變化、生產(chǎn)規(guī)律，
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，讓其橫向在較大地域范圍，縱向在不同業(yè)態(tài)類型上起到引領(lǐng)示范作用。二是因地制宜。在統(tǒng)一形象元素的前提條件下，根據(jù)其業(yè)態(tài)類型、市場類型、商圈類型，設(shè)計(jì)不同
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產(chǎn)品價(jià)值提升品牌價(jià)值。在激烈的市場競爭當(dāng)中,這樣的策略雖然略顯保守,但從時(shí)間維度來考量,反而更加容易發(fā)揮企業(yè)和品牌的優(yōu)勢。?當(dāng)然,品牌培育的策略是因人而異、因地制宜的。但隨著中支煙競爭的加劇,筆者仍然
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，圍著篝火跳起歡快的彝族大三玄舞。老挖村文化活動(dòng)中心建成。 李宏興 攝2020年，“廁所革命”在石林縣如火如荼地開展。石林復(fù)烤廠積極響應(yīng)，因地制宜，為村民
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因地制宜，結(jié)合實(shí)際銷售經(jīng)營情況，在店面布局方面展示個(gè)性，令人耳目一新。銷售策略不同，主要是指根據(jù)分店消費(fèi)群體、消費(fèi)特點(diǎn)采取個(gè)性化的銷售服務(wù)策略。例如
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深入貫徹落實(shí)新發(fā)展理念，積極踐行綠色發(fā)展，各地?zé)焻^(qū)因地制宜，制造酒糟有機(jī)肥、炭基有機(jī)肥等，廣泛施用于煙地中，有效改良土壤。依托黑牛
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等，確保卷煙運(yùn)輸和員工通行的便捷?！ 龊镁€路布置。與第一分局客戶經(jīng)理線上密切協(xié)作，結(jié)合封控情況，因地制宜地調(diào)整送貨線路和區(qū)域，并做好客戶溝通和發(fā)布
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，其中歇業(yè)的最多，共計(jì)50戶，約占退出數(shù)的94.34%。（備注：2021的數(shù)據(jù)均提取于2021年7月31日）因地制宜
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雪茄種質(zhì)資源383份，舉全行業(yè)之力在多個(gè)產(chǎn)區(qū)篩選試種18個(gè)具有開發(fā)潛力的雪茄煙品系，四川、湖北、云南省局（公司）因地制宜研發(fā)雪茄煙栽培、晾制、農(nóng)業(yè)
