為您找到相關(guān)結(jié)果 4661 篇
-
指標(biāo)均衡、煙堿含量適中的烤煙煙葉作主料煙，以云南、津巴布韋煙葉為主，突出產(chǎn)品的清香風(fēng)格，用湖南、貴州煙葉增加香氣量，用福建
-
的市場表現(xiàn)；對所屬的兩紅集團應(yīng)統(tǒng)籌規(guī)劃，統(tǒng)一進行卷煙品類劃分，統(tǒng)一制定品牌促銷計劃，均衡品牌投放節(jié)奏，服務(wù)好品牌目標(biāo)消費群的需求
-
毛利率達到11%。
（3）科學(xué)預(yù)測，均衡投放。
按照“稍緊平衡不斷檔”原則，以客戶真實需求為導(dǎo)向，一方面嚴(yán)格限制大戶、依靠中戶
-
，加大與工業(yè)企業(yè)的貨源銜接管理，做好相應(yīng)策略支持，穩(wěn)固重點貨源供應(yīng)商，爭取較多貨源；另外做好貨源的均衡合理投放，使
-
迅速地流失，從而帶來了銷售量的下降。
那么怎么樣才能恰如其分地做好庫存儲備，達到營養(yǎng)均衡的目的呢？目前，比較先進的方法是ABC庫存管理法
-
“總量控制、稍緊平衡、增速合理、貴在持續(xù)”十六字方針指引下，廣西煙草公司制定了“均衡銷售、區(qū)間調(diào)控、狀態(tài)優(yōu)先、實事求是”的方法策略，堅持以市場需求為導(dǎo)向，以市場
-
;從“專家難尋”到“按需調(diào)用”，協(xié)同的力量讓效率的齒輪越轉(zhuǎn)越快。區(qū)域發(fā)展更均衡。在粵東區(qū)域物流配送中心，揭陽、汕頭、汕尾三地的卷煙正在分揀，配送資源整合、流程
-
作風(fēng)建設(shè)成果；聚焦優(yōu)化狀態(tài)，做精做實均衡調(diào)控，持續(xù)深耕營銷網(wǎng)絡(luò)，穩(wěn)步推進轉(zhuǎn)型升級，全力保持經(jīng)濟平穩(wěn)運行；聚焦穩(wěn)產(chǎn)保供
-
;但也忽視了客戶服務(wù)的不均衡性，包括客戶個體的服務(wù)難易程度和工作量不均等的問題，并有可能在客觀上造成“平均主義”的現(xiàn)象。也因此，優(yōu)秀營銷人員的“獲得感”不強
-
相間分布，森林覆蓋面大，地形復(fù)雜。受當(dāng)?shù)刈匀粭l件、道路狀況、送貨區(qū)域不均衡等多種因素影響，物流費用居高不下、人均配送效率和管理效能低下。在當(dāng)前復(fù)雜多變的市場環(huán)境
